二、活动载体

（一）开展对标夺标大比武。主动融入国家、省、市、区工作大局，对标浙江、广东等先进地区进行全方位、多层次、多角度的学习和借鉴，2023年底前争取完成对标学习2-3个先进地区的行政审批经验做法，制定有针对性的对标实施举措，补齐短板，巩固既有优势。创新建立干部参加阶段性重点工作靶向记实和考察机制，出台《干部参加阶段性重点任务记实和考察办法》，任务结束时对干部开展考核评价，确保寻有目标、学有行动、创有成果。(牵头科室：审批管理科、办公室；责任科室：各科室）

（二）开展对上争取大比武。围绕“九大提升行动”工作要求，聚焦政策争取、资金争取、试点争取等重点方向，系统梳理，强化对接，2023年底前争取2-3个试点落地张店。加强与市局对应科室沟通协调，积极靠前谋划，全面创先争优，确保各项工作任务高质量高标准落到实处。立足企业需求端，改进服务供给侧，全面提升投资项目“1+N”审批品质，推进项目审批全流程提速。深入实施政务服务便民提升工程，丰富自助终端功能，扩大自助服务覆盖范围，为推动全区政务服务高质量发展提供有力支撑。（牵头科室：审批管理科、办公室；责任科室：各科室）

（三）开展改革创新大比武。以“系统集成改革”为统领，树牢创新思维，印发54项《张店区行政审批服务局2023年改革创新任务台账》，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的原则，细化措施、夯实责任，逐条逐项抓好落实。加强跟踪督查，定期开展调度、通报、展示和总结，对任务完成情况进行通报，并将完成情况纳入考核。探索推行现场勘验监督评价机制，提升我区政务服务现场勘验工作质量。探索建立社区网格员与政务服务代办员“两员融合”模式，形成“群众点单、网格代办”的新型便民服务渠道，聚力推动“宜居宜业幸福张店”建设再上新台阶。(牵头科室：审批管理科；责任科室：各科室）

（四）开展“亮身份、践承诺、比业绩”大比武。围绕强化干部大局意识、创新意识、责任意识，结合“三提三争”要求，立足岗位开展大讨论，查摆整改问题和不足，是共产党员的亮出共产党员身份，设立党员先锋岗、“十佳服务窗口”和“十佳服务之星”，展示优秀政务服务工作者的良好风貌。开展岗位承诺践诺，单位主要负责同志承诺践诺向社会公开，其他党员和干部职工承诺践诺通过宣传栏、电子显示屏等进行公布，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。组织开展全区行政审批服务系统岗位练兵技能比武大赛，在政务服务水平上“比一比、赛一赛”，真正把面向群众一线作为“比学赶超”的竞技场，确保各项工作落到实处。(牵头科室：办公室、政务服务管理科、便民服务推进科；责任科室：各科室）

（五）开展招商引资大比武。创新招商引资方式，拓展招商引资渠道。积极对外宣传推广张店区投资和营商环境优势，通过以商招商，充分发挥已落户外商的桥梁纽带作用，依托其业务联系渠道，延伸招商引资触角，扩展招商引资新领域；优化招商引资队伍，提高业务能力和服务水平。选派综合素质高、业务能力强的工作人员充实到招商引资队伍，吃透学好上级有关招商引资政策；建立招商引资工作例会制度，每季度定期召开专项会议，专题研究招商引资各项工作，总结招引经验，研究解决招商引资工作中出现的热点问题，统筹整理下阶段招商引资工作的新规划。（牵头科室：商事登记科；责任科室：市场准入科、社会事务科、联合勘验科、建设工程科、交通城管科）

（六）开展项目建设大比武。实行挂包责任制，对重大重点项目包括工业项目、服务业项目、乡村振兴和社会民生项目等进行任务分解，由局班子成员作为挂包责任人，项目挂包责任人和联络员应随时了解项目推进中的困难、问题、进展情况，及时反馈，定期追踪、调度和督导。组建项目专班，提供零距离上门服务和vip一对一服务，对职责范围内的审批事项全程代办，职责范围外的审批事项全程帮办，加大容缺受理力度，提高审批效率。（责任科室：建设工程科、交通城管科）

（七）开展群众满意度提升大比武。采取定期与不定期、明察与暗访相结合的方式进行督查，邀请“特邀监督员”参与活动，拓展督查覆盖面，将问题及时反馈至相关部门限时整改，倒逼人员管理及政务服务质效的提升。以政务服务“好差评”为基础，以月度考核为依据，以季度评选为抓手，同步采取“拦访式”调查问卷的形式，全领域收集办事群众意见和建议，持续提升政务服务满意度，进一步促进政务服务水平提高。(牵头科室：政务服务管理科；责任科室：各科室）

（八）开展优化营商环境大比武。建立帮扶企业常态化机制，全面落实服务企业专员制度，开展企业大走访活动，真正实现政企沟通“零距离”、解决问题“零停滞”、政策落实“零障碍”。打造“部门+镇办”“部门+园区”齐好办项目管家服务品牌，为项目提供企业开办到项目验收全链条专业化管家服务。以召开“优化营商环境会客厅”的形式搭建政企沟通桥梁，开展政务开放日活动，邀请人大代表、政协代表、企业家代表走进区政务服务中心，作为政务服务体验官，线上线下多渠道体验政务服务便利度，多渠道征求企业群众对行政审批工作的意见建议，进一步营造优化营商环境良好氛围。（牵头科室：审批管理科；责任科室：各科室）

（九）开展作风改进大比武。对各类作风领域突出问题，特别是干部躺平、佛系等行为，定期开展监督检查，持续开展廉政谈话和廉洁警示教育，聚焦不担当不作为乱作为和“中阻梗”问题进行专项整治，推进作风建设常态化长效化，严禁杜绝发生在群众身边的腐败问题。强化绩效考核机制，结合《不胜任现职干部管理办法》，对干部德、能、勤、绩、廉等多方面进行考评，切实推进机关作风建设，激励职工干事创业、担当作为。（牵头科室：办公室、政务服务管理科；责任科室：各科室）

三、组织保障

（一）强化组织领导。成立局“三提三争”活动领导小组，由主要负责人任组长，各分管领导为副组长，各科室负责人为成员；领导小组办公室（工作专班）设在局办公室，总体负责活动的组织协调、统筹调度，由各分管领导负责具体组织实施各类比武活动。

（二）强化活动实效。坚持把开展“三提三争”活动与推动中心工作结合起来，同深化干部作风建设结合起来，在比武中找差距、学先进，在比武中转作风、提素质，确保各项任务落到实处。

（三）强化结果运用。强化考核指挥棒作用，对“三提三争”活动工作情况进行量化，将对上争取、群众满意度、招商引资的成绩纳入局机关绩效考核，把“大比武”开展情况作为对干部评价的重要内容，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，对成绩突出的给子正向激励，对成绩落后的进行反向倒逼。

（四）强化宣传引导。积极总结推广经验和做法，利用微信等平台，加强对“三提三争”活动的宣传引导，全面展示新思路、新举指、新进展、新成效，发挥榜样示范引领作用，激发党员干部担当作为、干事创业热情，推动政务服务工作向前发展。

 

附件：1.张店区行政审批服务局“三提三争”活动领导小组成员名单

          2.张店区行政审批服务局“三提三争”活动领导小组办公室（工作专班）工作规则

 

                                                          淄博市张店区行政审批服务局

                                                                        2023年1月30日

 

附件1

 

张店区行政审批服务局“三提三争”活动领导小组成员名单

 

组    长：李   辉 区行政审批服务局党组书记、局长

副组长：王    芳 区行政审批服务局党组成员、区政务服务中心主任

              曹鸿岩 区行政审批服务局党组成员、副局长

              孙晓杰 区行政审批服务局党组成员、副局长

              张    超 区行政审批服务局党组成员、副局长

成    员：李洪鹏 区行政审批服务局办公室主任

              王    凯 区行政审批服务局审批管理科科长

              仇    滨 区行政审批服务局政务服务管理科科长

              赵红淑 区行政审批服务局商事登记科科长

              郑    军 区行政审批服务局市场准入科科长

              吴    江 区行政审批服务局社会事务科科长

              郝    磊 区行政审批服务局联合勘验科科长

              崔晓鹏 区行政审批服务局网络信息科科长

              段春晖 区行政审批服务局建设工程科科长

              李新星 区行政审批服务局便民服务推进科科长

              孙    强 区行政审批服务局交通城管科科长

              肖丽红 区行政审批服务局综合受理科科长

 

附件2

 

张店区行政审批服务局“三提三争”活动领导小组办公室（工作专班）工作规则

 

一、领导小组办公室（工作专班）工作职责

领导小组办公室（工作专班）在领导小组的领导下，承担领导小组的日常工作。主要职责是：

1.统筹抓好“三提三争”活动的组织实施、协调推进等工作。

2.对活动开展情况进行督促指导，及时发现、研究、解决问题，总结活动成果和典型经验。

3.对活动开展情况进行考核评估。

4.做好宣传报道、舆论引导、典型宣传等工作。

5.完成领导小组交办的其他工作。

二、领导小组办公室（工作专班）各组主要工作职责

领导小组办公室（工作专班）下设4个组：综合协调组、考核评估组、督促指导组、宣传组。

1.综合协调组。由局办公室负责活动的组织实施、协调推进等工作，负责活动的情况综合，起草有关文件和综合性文稿，制发文件、撰写有关汇报，做好办公室的日常运转、后勤保障等工作。

（1）及时了解、掌握活动的动态和进展，向领导反映活动进展情况。

（2）负责起草活动的工作安排，起草有关领导讲话和领导小组及办公室文件、文稿。

（3）负责对活动开展情况的汇总、综合，撰写有关汇报。

（4）及时与领导小组办公室其他各组进行联络沟通，了解情况、发现问题、提出建议。

（5）负责办公室（工作专班）档案管理等日常事务，做好后勤保障工作。

（6）做好领导交办的其他工作。

2.考核评估组。由局办公室负责对活动开展完成情况进行考核评估。具体职责是：

（1）根据绩效考核标准，对各科室活动实效进行绩效评估。

（2）做好领导交办的其他工作。

3.督促指导组。由局审批管理科负责对活动开展情况进行督促指导，及时发现、研究、解决问题，总结活动成果和典型经验。具体职责是：

（1）负责对争先目标、进位计划、推进举措、实际进展和成效等情况的督查。

（2）及时总结活动成果、典型经验、鲜活案例。

（3）做好领导交办的其他工作。

4.宣传组。由局办公室负责活动的宣传报道、舆论引导和典型宣传。具体职责是：

（1）及时策划和跟进报道活动开展情况，联系协调各类新闻媒体播发和刊登活动的重要新闻、评论、经验做法等。

（2）督促各科室提供新闻线索及宣传素材，向各级专栏大力报送活动成效、先进典型和鲜活案例。

（3）做好领导交办的其他工作。