为适应向全国人大常委会报告国有资产管理情况工作的要求，根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）等有关规定，现对我单位本年度资产情况报告如下：

一、行政事业单位国有资产基本情况

 （一）资产总体情况

截至2024 年12月31日，我单位资产总额23286.50万元，较上年减少1.77%。负债总额19096.41万元,较上年增加12.82%。净资产4190.10万元,较上年减少38.20%。

1.资产分布情况

我单位国有资产23286.50万元，占100%。

2.资产构成情况

流动资产14339.33万元，较上年增加1.89%，占资产总额62%；固定资产净值7563.42万元，较上年增加6.77%，占资产总额32.48%；无形资产净值918.92万元，较上年增加1%，占资产总额3.95%；

3.固定资产构成情况

房屋和构筑物(账面原值，下同）4357.5万元，占固定资产的19%（其中，房屋4339.97万元，占固定资产的19%）；设备18062.64万元，占80.20%（其中，车辆331.84万元，占1.47%；（单价100万（含）以上（不含车辆）设备9576.38万元，占42.52%）；图书档案4.89万元，占0.02%；家具、用具、装具及动植物97.85万元，占0.43%。

（二）重点资产情况

1.土地资产情况

截至2024年12月31日，我单位土地账面面积12117.88平方米，账面原值800.02万元，账面净值800.02万元。

2.房屋资产情况

截至2024年12月31日，我单位房屋账面面积24195.40平方米，账面价值4339.97万元。

3.车辆资产情况

截至2024年12月31日，我单位车辆账面数量11辆，账面原值331.84万元，账面净值153.92万元。

   二、资产管理工作情况的成效及经验

1. 总务科、设备科为医院固定资产管理部门，财务科负责总账，总务科、设备科负责二级明细分类账，使用科室设置固定资产登记卡。

2. 固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。

3. 加强固定资产购建与验收的管理控制。固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务等部门和相关专业人员共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。 取得固定资产要组织有关部门或人员严格验收，验收合格后方可交付使用，并办理固定资产增加入帐手续。

4. 医院在用固定资产管理，由各使用科室负责人或其指定的专人负责管理；科室固定资产一律不准私自外借、调换，如需调换时，由总务科、设备科办理调拨手续。

5. 固定资产处置管理，总务科、设备科及各使用科室要定期对固定资产进行清点、核实，按期报废，并填制报废固定资产申请表，报院长审批、经主管部门、财政部门批准后，办理调账减值手续。

6.建立固定资产清查盘点制度。明确清查盘点的范围，每年需进行一次全面清查盘点，保证账、卡、物相符。

 7. 大型医疗设备的购置， 要科学论证，经院领导班子集体讨论决定，并按国家有关规定报经政府及上级有关部门批准。

三、资产管理工作存在的问题及原因

目前，固定资产购置过程中，各项制度相对比较健全，程序比较规范。但是专职管理人员不多，大都兼任其他工作，人员流动性大，专业人员较少；下一步将对固定资产更加规范管理。

制定和完善医院固定资产管理制度，是医院资产管理工作的一项基础工程。通过完善制度，使医院的固定资产管理有章可循、有法可依，杜绝管理漏洞，防止国有资产流失。

       四、加强资产管理工作的建议

       由于医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门分散。因此必须从医院实际出发，做到财务部门有账、使用科室有卡有物，保证账账、账卡、账实相符。健全固定资产保管制度，医院固定资产实行计划采购。购入后，资产管理部门应认真做好验收入库工作，严格出入库制度。完善固定资产报废制度。在审核固定资产报废时，严格按国家规定程序审批，全面审查报废手续是否齐全。严格固定资产清查核对制度，每年至少对医院资产进行1次全面清查，有组织、全面地对各科室的各项财产物资进行认真清查，对清查中发现的账实不符现象要查找原因，明确责任，按照制度规定进行处理，保证固定资产的安全完整。加强实物管理，完善相关制度，确保更有效地管理我单位的资产。