张店区投资促进局2020年重点工作计划

按照高质量“双招双引”的要求，在今年任务指标适度增长的基础上，明年招商引资工作更加注重质量和效益。预计2020年完成实际到位外来投资170亿元，其中省外到账资金32亿元；新引进过亿元重大产业招商项目50个。

2020年将进一步加强对招商项目的跟踪服务，切实抓好招商引资项目的落实，对有合作意向的项目要紧盯不放，对有合作希望的项目紧追不舍，对已签约项目跟踪落实，对落地项目搞好服务。全面提升项目的签约率、履约率和资金到位率。重点推进中车大连淄博轨道交通装备产业基地、浪潮新旧动能转换示范基地、齐鲁交通信息产业园等40余个在谈项目，力争全年市外到账资金、省外到账资金、新引进重大新型产业项目三项指标均有较大提高。

（一）高标准建设投资展示平台，打造对外开放窗口。精心打造全区“双招双引”展示中心，通过展示全区的投资环境，展示工业、服务业、现代农业、文旅四大产业的历史、现状、资源及未来展望，展示存量土地、厂房、楼宇等资源的性质规划、位置现状，展示策划的资金需求、技改需求、铸链项目需求等，让外来投资者一站式全方位了解张店、产生共鸣、促成共识。

（二）高质量配备专业招引人员，形成投资促进合力。一方面，积极向区里申请，招录一批精通经济管理、有实战经验的专业人员，配齐工作力量，真正“攥指成拳”；另一方面，总结今年专班人员培训和招商小分队培训经验，将业务素质培训和专业化水平培训结合起来，举办三次以上招商引资培训班，进一步提高招商引资工作的针对性、实效性和成功率。

（三）围绕铸链补链，实施精准招商。围绕今年绘制的化工行业、服务业、金融行业的产业链图谱初稿，对哪个环节需要招商、应该招哪些商、我们掌握着哪些吸引对方的有利条件等因素进行完善。同时，针对产业链各环节梳理相关企业名录，详细记录企业的地理位置、实力、资质、主攻方向、主要产品等细节，借助名录，按图索骥，精准招商。

（四）围绕资源盘活，实施定向招商。一方面，制作存量资源画册，对全区存量资源的地理位置、占地面积、建筑面积、配套设施、产权归属情况等进行登记，配套加入位置平面图，外观图片，做到清晰直观。另一方面，借鉴今年南定镇、中埠镇盘活存量资源的经验，采取整体包装策划、企业租赁合作、嫁接重组等方式为存量资源找好“婆家”。

（五）围绕行业优势发挥，实施对口招商。今年，区直各部门都积极研究招商、参与招商、组织招商。像工信、商务、财政、供销社、环卫、市场监管、住建、房管、会展等部门，充分发挥了自身的职能优势，一方面积极向上做工作，争取上级部门的项目资金落户我区，另一方面借助职能优势全面搜集投资信息，为我区招引了好项目，提供了好线索。这为我们招商开辟了一条新的道路。下一步，我们将建立全方位招商信息共享机制，协助各部门充分挖掘相关信息、策划项目，为招商引资牵线搭桥。

（六）在项目落地方面求突破。一方面坚持产业引领，瞄准高端、高质、高新现代产业体系，重点针对新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、医养健康、绿色化工、现代高效农业、文化创意、精品旅游、现代金融等新型业态，有针对性地锁定一批重点招引目标企业，特别是针对国内外500强企业，制定个性化、差异化引进方案，精准施策，重点突破；另一方面，完善行政服务协议规范性文本，加入对赌条款，设置业绩承诺与补偿的相应条款，配合量身定制的政策，激励投资方实现效益最大化。

（七）在拓展渠道方面求突破。一是以浪潮、联东、启迪等项目为平台，适时举办招商引资推介会，邀请相关行业企业参加，对我区进行宣传推介。二是加强与广州山东商会、厦门山东商会、深圳山东商会等各地商会及在外优秀企业家在项目、人才、资金方面的对接，积极发挥以商招商、亲情招商作用。三是加强与各区县招商部门的联系，由于飞地政策的存在，各区县信息的互通能够更有效地利用资源，实现合作共赢。四是梳理近三年以来的落地项目，深入企业调研项目运行情况、需要解决的问题及意见建议，在优化营商环境的同时，挖掘新的信息和资源。

（八）在优化环境方面求突破。一方面，探索“专班吹哨、部门报到”的工作机制，让专班不仅限在项目的手续办理及进展调度上，还要作为问题线索的转办和督办，让全区都动起来，推动营商环境优化。另一方面，严格按照市区出台的各项政策、按照与企业签订的协议落实相关的优惠政策和奖励资金，营造“言必行，行必果”的良好营商环境。

（九）在目标完成方面求突破。突出考核导向、结果导向。一是按照考核认定标准，抓好项目的挖掘和策划。我们发现，在一些平时注意不到的地方，往往隐藏着项目信息，如红星美凯龙欧丽洛雅家居广场项目，就是项目方有意向与宏程国际广场洽谈，拟租用4万平米，获悉这一信息后，我们及时介入，顺利将其策划成项目并成功立项落地。二是积极探索更完善的正向激励机制，以先进的理念和科学的激励措施充分调动镇办、部门的积极性。建立招商引资例会制度，每月定期汇报会，每季度调度会，年终评比与表彰大会，形成制度，常抓不懈。三是加强与上级部门的沟通对接，及时了解考核相关动态和政策调整，更有针对性地指导落实全区的招商工作，力争在今年全面完成目标任务的基础上实现新的突破。

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