张店公安分局2024年重点工作

一、履行打击犯罪第一主业，实施“铸剑”工程，在打击治理突出违法犯罪上求突破、开新局。一是重塑组织体系。加强侦查中心规范化建设，完善线索研判、落地、追赃、深挖、防范等流程，构建中心驱动、警种联动、队所协同的工作体系。二要强化专业支撑。加强类案侦查和集群打击队建设，实现以专业打职业、以团队打团伙。持续优化“3+1”现场统勘模式，加强新技术建设应用，培育破案新的增长点。三要突出打击重点。以“齐剑2024”专项行动为抓手，常态化推进扫黑除恶专项斗争，持续深化命案必破和命案积案攻坚机制，扎实开展 “财案多破、入盗必破”、“昆仑”、“净边”、“鲁剑”、“猎狐”、禁毒人民战争等系列专项行动，加强对枪爆拐、黄赌毒、食药环、盗抢骗等危害民生犯罪的打击整治，全链条打击电诈犯罪，突出大要案攻坚，不断增强群众安全感。四要坚持以防促打。坚持把防范电诈犯罪作为重中之重，用足用好反诈法，做实预警劝阻、技术反制、防范宣传、源头治理，坚决遏制电诈案件高发势头。推动涉众型经济违法犯罪一体化防控处置维稳机制落地，配合有关部门做好基础排查、风险监测、依法办案、群体稳控等工作，严防系统性风险。组织开展未成年人违法犯罪专项治理，构建社会、学校、家庭协同共管的综合治理体系，切实解决屡打屡犯问题。

二、强化固本强基第一导向，实施“强基”工程，在提升基层社会治理能力上求突破、开新局。一要进一步明确“主防”定位。将社区警务作为派出所最重要的工作来抓，确保派出所大部分警力的大部分时间沉入社区开展工作。要实现社区民警专职化，明晰社区民警事权，制定日常工作规范，使社区民警“下社区”变为“在社区”，深耕社区、造福社区。二要进一步健全“主防”机制。深化“两队一室”“一村（格）一警”“相邻派出所联勤联动”等机制模式，简化内部分工，集约高效用警。严格落实派出所权责清单、办理刑事案件“负面清单”，完善案件移送和衔接等机制，让派出所集中精力做好基础工作。要健全以重点警情升降，风险隐患排查化解，群众安全感、满意度等为重点的派出所考评体系，更好引导派出所立足主防，做实主动警务、预防警务。三要进一步注入“主防”动能。全面推动派出所所长担任镇街副职、社区民警担任村居“两委”副书记，要整合力量、借兵打仗，要牵引联动、综合治理，优化完善全域感知、警网融合、警源治理、平安共同体等体系建设，打造资源共享、风险共防、责任共担、平安共创的基层警务共同体。要完善警种部门支援派出所和派出所评议警种部门制度，加强经费、车辆、装备、技术保障，让派出所少一些“负担”、多一些“资产”。四要进一步筑实“主防”屏障。升级完善社会治安防控体系建设，为派出所“主防”筑实坚强屏障。以战区警务协作机制为依托，充分发挥警务站街面巡控核心牵引作用，统筹巡警、特警、派出所、群防群治等街面巡防力量，常态开展一体化、专业化、多元化联防联控联处，全面落实动中备勤、巡处一体的动态处警机制，全面提升110接处警速度、街面管控强度和快反处突力度，真正做到“亮灯、见警、管事”。

三、坚持服务发展第一要务，实施 “护航”工程，在服务保障高质量发展上求突破、开新局。一要让企业更暖心，在主动服务中体现“温度”。明确走访企业必排矛盾风险、必讲法制教育、必查安防落实、必宣电诈防范、必问企业困难“五必”要求；对省市双百强企业、重大项目以及突出贡献企业，主动上门提供“接警报案、预警防范、法律咨询、受害保护”等定制化、巡回式服务，做到“企有所需、警有所应、无事不扰”。二要让企业更放心，在规范执法中彰显“精度”。建立经济案件快速处置机制，建立涉企疑难问题执法协作绿通机制，加强与外地公安机关交流沟通，建立涉企舆情联动处置机制。整合不同警种的行政监管职能，全面推进“综合查一次”“非接触式”行政监管，尽量减少对企业日常生产经营的干扰。三要让企业更安心，在严打犯罪中体现“力度”。依法严厉打击破坏金融秩序、合同诈骗、侵犯知识产权等干扰破坏经济活动的突出违法犯罪，坚决依法平等保护各类市场主体合法权益；严打侵害企业家人身财产安全的违法犯罪行为，让企业家安心创业、放心投资、舒心发展。优化涉企案件办理流程，建立涉企案件快侦快破机制。对涉企案件，一律按照“最快时间初查立案、最短时间侦查破案、最大程度追赃挽损”的要求全力攻坚，形成多警合成、上下联动、区域协同的专案打击模式，实现快速打击、快速挽损。围绕合同诈骗、职务侵占、非法集资等风险隐患，协助企业开展合规化建设，提高企业风险防范能力。

四、弘扬公平正义第一追求，实施“天平”工程，在执法规范化建设上求突破、开新局。一要提升执法主体“专业化”水平。经常性开展集中法制培训，定期开展实战比武竞赛，常态化落实旁听庭审、案例剖析等学习制度，鼓励民警取得高级执法资格、法律职业资格，切实提升全警法治素养。二要落实执法办案“可量化”考评。落实好执法办案积分制，对办案民警的执法办案数量和质量、执法效率、执法安全管理、执法效果等方面开展综合评估，对执法办案单位和民警执法绩效进行科学合理、客观公正的评定，强化考核结果在表彰奖励、职级晋升、选拔任用等方面的运用，激发民警从事执法办案的内动力和积极性。三要推进执法问题“精确化”整改。持续开展执法突出问题专项整治，健全完善顽疾纠治长效机制，坚持“当下治”与“长久立”相结合，在“去存量、提质量、控增量”上苦下功夫，强化执法工作全流程、全要素管控。设置执法监督岗，将执法突出问题和风险隐患排查纳入日常执法监督管理，实行周通报、月考评，有针对性的制定整改措施，筑实执法安全。实行办案单位主要负责人周调度制度，狠抓如实、及时受立案，及时跟进督导案件办理，确保案件有人办、办到底。四要优化办案管理中心“实体化”运行。加速完成办案管理中心升级改造，优化硬件，理顺机制，配齐配强专业管理队伍，实现入所体检、集中看管送押、饮食休息等保障功能全覆盖，办案民警“拎包入住”专注于审讯等办案业务，做到集中办、规范办、专业办、快速办，带动全局执法规范化水平和执法办案效能不断提升。