中共张店区委政法委员会关于2024年度行政事业性国有资产情况的报告

 

中共张店区委政法委员会关于2024年度行政事业性国有资产情况的报告

 

为适应向全国人大常委会报告国有资产管理情况工作的要求，根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）等有关规定，现对我单位本年度资产情况报告如下：

一、行政事业单位国有资产基本情况

（一）资产总体情况

截至2024年12月31日，我单位资产总额（账面净值，下同）221.59万元，264.74，较上年减少16.30%。负债总额66.04万元,较上年增加22.50%。净资产155.54万元,较上年减少26.22%。

1.资产分布情况

我单位行政单位国有资产221.59万元，占100%；事业单位国有资产0万元，占0%，其中执行民间非营利组织会计制度的社会团体国有资产0万元，占0%。

2.资产构成情况

流动资产66.04万元，较上年减少0%，占资产总额29.8%；固定资产152.77万元，较上年减少18.83%，占资产总额68.94%；在建工程0万元，较上年减少0%，占资产总额0%；长期投资0万元，占资产总额0%；无形资产2.77万元，较上年增长0%，占资产总额0%；公共基础设施0万元，占资产总额0%；政府储备物资0万元，占资产总额0%；文物文化资产0万元，占资产总额0%；保障性住房0万元，占资产总额0%。

3.固定资产构成情况

土地、房屋及构筑物0.20万元，占固定资产的0.13%（其中，房屋0万元，占固定资产的0%）；通用设备103.52万元，占67.76%（其中，车辆0万元，占0%，单价50万（含）以上（不含车辆）设备0万元，占0%）；专用设备14.22万元，占9.31%（单价100万（含）以上设备0万元，占0%）；文物和陈列品0万元，占0%；图书档案0万元，占0%；家具、用具、装具及动植物34.83万元，占22.8%。

（二）重点资产情况

1.土地资产情况

截至2024年12月31日，我单位土地账面面积0平方米，账面原值0万元，账面净值0万元。

2.房屋资产情况

截至2024年12月31日，我单位房屋账面面积0平方米，账面价值0万元。

3.车辆资产情况

截至2024年12月31日，我单位车辆账面数量4辆，账面原值78.98万元，账面净值0万元。

二、资产管理工作情况的成效及经验

我单位健全完善资产管理制度，强化管控，促进资产配置的规范管理，增加、使用、处置办理严格遵守我区国资管理相关规定，统一帐实，定期开展维修保养工作，强化固定资产的监督与管理，防止资产流失，严格领导审批、经手人签字、申领人签字，固定资产采购由使用人提出申请，单位领导审批后报财政部门批复后按程序采购。

1.全面摸清家底。对委属行政事业单位的人员、财务、资产等基本情况进行全面清理和核查，摸清家底，真实、全面地反映资产和财务状况，为进一步加强行政事业单位国有资产监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合奠定基础。

2.完善监管系统。通过对委属行政事业单位资产清查，建立资产管理基础数据库，完善资产管理信息系统，为实施资产动态管理、全面预算管理提供数据支撑。

3.健全管理制度。根据委属行政事业单位资产清查发现和暴露的问题，全面总结经验，认真分析原因，研究制定切实可行的措施和办法，建立健全行政事业单位内部国有资产管理制度。

4.实现两个结合。建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的工作机制，为编制年度预算、加强资产收益管理、规范收入分配秩序创造条件。

三、资产管理工作存在的问题及原因

1.由于资产数量大、科室之间流动性大、种类繁多，再加上资产管理不善，导致可能存在着部分账账不符、账实不符的情况。

2.对固定资产缺乏定期的清查盘点，需要进一步加强日常管理。固定资产在采购的时候往往能够得到重视，层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节却被慢慢地忽视了，比如固定资产的增减变动登记管理、定期保养维护、正常有效使用等等，缺少固定资产的定期清查盘点制度。

3.保管、使用制度要进一步加强严谨性。资产基本都是使用科室自己保管，使用人对固定资产保养、维护检修不及时，使资产迅速老化，缩短寿命，导致提前报废，造成固定资产使用率低下。

四、加强资产管理工作的建议

1.严格固定资产的账务处理。严格按程序购置固定资产，及时录入资产系统做好记账凭证，保证账物相符、账账相符。建立使用科室物品使用登记卡，标明财产编号，使用科室可以随时掌握本部门的物品领用情况。

2.加强固定资产领用与报废的处理。固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用。固定资产的报废、报损由使用科室填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，进行核销。

3.加强固定资产档案管理。建立固定资产管理档案,要定期、不定期的对使用科室固定资产进行检查、保养、检修和日常维护运行工作。

4.完善管理制度，固定资产运作的各个环节都要具备严谨科学的程序，购置固定资产需使用部门根据实际工作情况，合理选型。在固定资产的新增、划拨、闲置、报废等环节必须及时准确的上报给相关部门。

5.提高管理人员素质。培养具有新思维，新意识、新技能和责任心强的资产管理人员。统一思想，提高认识，向有经验的资产管理成功的单位进行学习交流。