区审计局领导实行AB角工作补位制度

 

各科室、直属事业单位：

    为加强工作对接，确保区审计局工作协调有序开展，根据有关规定和实际工作需要，经局党组研究，决定在局领导成员之间实行AB角工作补位制度。

    一、工作目标

 一是避免工作缺位。局领导在一方因会议、接待、出差、学习、休假或其他情况，暂时不能履行相关职责时，由另一方代为处理其分管及联系的有关工作，有效避免工作缺位和空岗。

 二是强化工作责任。局领导实行AB角工作补位制度，不仅仅只是代为参会、批示文件，而是要通过局领导相互提醒，进一步强化各项审计工作。

二、具体安排

   （一）鹿峻波同志因公出差（出访）或休假期间，由赵亮同志主持审计局全面工作；

   （二）赵亮同志和孟倩同志互为AB角；

   （三）孟倩同志和高芸同志互为AB角；

   （四）高芸同志和徐辽阳同志互为AB角。

  三、补位内容

 （一）代行处理上下级来文、发文等公文事宜；

 （二）代行处理日常分管工作；

 （三）代行出席或召集各类会议，接待上级检查指导或外来人员参观考察；

   （四）代行处理其他临时公务及突发事件。

    四、几项机制

   （一）报告机制。

  局领导需出差或休假时，原则上应提前一周向区长报告。互为AB角的局领导成员，原则上不同时出差或休假。遇有特殊情况时，由局长安排其他局领导同志进行工作补位。

   （二）沟通机制。

    互为AB角的局领导成员平时应利用每周例会等平台，加强交流与协调，及时通报分管领域重要工作事项，相互提醒工作底线，以便启动补位制度时能够做好工作衔接，保持工作的连续性和决策的科学性。

   （三）交接机制。

    互为AB角的局领导成员出差或请休假时，应提前一天进行正式的工作交接，办公室主任要做好记录和汇报工作。恢复履职后，应在一个工作日内进行正式的工作交接，办公室主任亦应做好记录和汇报工作。

   （四）决策机制。

    互为AB角的局领导成员在代行履职期间，除被代行履职一方有明确处理意见的事项之外，有权按照管理权限自主决定和处理有关事项；有权按照规定程序处理突发事件或其他紧急事务。

   （五）请示机制。

互为AB角的局领导成员外出期间，其分管科室要及时主动地向补位的局领导同志请示汇报工作，确保各项工作正常运转。

 

 

              张店区审计局

                                2022年12月9日