2022年《政府工作报告》主要目标任务责任分工及工作措施

序号

1

年度目标

地区生产总值增长6%以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区统计局负责报送数据

第一季度

目  标

6%以上

第二季度目  标

6%以上

第三季度

目  标

6%以上

第四季度目  标

6%以上

主  要

工作措施

做好全区经济运行监测工作，继续实行“日调度，月总结”，每日监测主要经济指标，每月对经济运行情况进行预测、研判分析；定期召开指标分析会，会商解决经济运行中遇到的问题，保障各项经济指标运行在合理区间。

序号

2

年度目标

一般公共预算收入增长7%以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区财政局

责任单位

区税务局，各镇、街道，区直各执收部门

第一季度

目  标

张店区（含淄博经开区）增幅12%。

第二季度目  标

张店区（含淄博经开区）增幅8%。

第三季度

目  标

张店区（含淄博经开区）增幅7.8%。

第四季度目  标

张店区（含淄博经开区）增幅7.01%。

主  要

工作措施

1. 全区范围内开展土地增值税清查。

2. 对总部平台主要企业质量和数量进行优化，带来一定增量。

3. 将全区工作措施任务目标分解至收入执收部门和镇办，将收入完成情况与单位经费保障情况挂钩，激励执收部门增收。

序号

3

年度目标

固定资产投资增长12%以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区统计局负责报送数据

第一季度

目  标

10%

第二季度目  标

12%

第三季度

目  标

12%

第四季度目  标

12%

主  要

工作措施

1. 组织镇办及相关部门对全区规模以上固定资产投资项目全面排查梳理汇总，摸清新开工项目底数，及时组织项目单位申报，确保符合纳统条件的项目及时纳统。

2. 加强张店区电子信息科创园、森林城文创综合体等重点项目的推进，积极协助项目单位完善前期手续，保障项目土地、资金等要素需求，确保重点项目完成年度投资任务。

3. 积极把握国家、省、市投资政策，抓好重点领域项目策划，加大地方政府专项债券和中央预算资金的争取工作。

4. 积极与市发改委、市审批局及区审批局对接，梳理已立项审批的项目与在库在建项目认真比对，对尚未入库的项目进行跟踪督导，查明未申报入库原因，并形成未申报入库项目清单。

序号

4

年度目标

全社会消费品零售总额增长7%左右。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

区统计局负责报送数据

第一季度

目  标

累计增长8%

第二季度目  标

累计增长5%

第三季度

目  标

累计增长6%

第四季度目  标

累计增长7%

主  要

工作措施

1. 开展“强内贸 促发展”重点企业招引工作，同时进一步关注拟纳统企业经营情况，做好各项纳统推进工作。

2. 指导限上企业、限下抽样企业如实填报经营数据。

3. 积极组织限上企业及限下抽样企业开展各类促销活动，提高销售额。

序号

6

年度目标

全面完成上级下达的节能减排约束性指标。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区统计局负责提供数据

第一季度

目  标

根据上级要求，完成节能约束性指标任务。

第二季度目  标

根据上级要求，完成节能约束性指标任务。

第三季度

目  标

根据上级要求，完成节能约束性指标任务。

第四季度目  标

根据上级要求，完成节能约束性指标任务。

主  要

工作措施

1. 强化调度，加强用煤统计，掌握我区重点用煤企业控煤工作动态。

2. 鼓励企业用天然气和电解决用能缺口。

序号

7

年度目标

力争签约落地大道聚能国际能源总部企业数字港等总部经济项目10个以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区服务业发展中心

责任单位

第一季度

目  标

完成黑马科技产业园项目注册工作，跟进金谷能源项目园区建设工作。

第二季度目  标

完成3个重点项目的落地签约工作。

第三季度

目  标

持续跟进重点项目建设工作。

第四季度目  标

完成年度工作目标。

主  要

工作措施

1. 强化调度，与镇办一同加大对项目的调度，强化定期调度，开展现场调研，及时了解重点项目的进展情况，强化项目推进力度，力争按时间节点完成任务目标。

2. 培育升级，积极推介落实总部经济政策，对本辖区内的服务业项目进行认真仔细地摸排筛选，争取更多的业态新、质量高、效益好、影响力强的服务业项目纳入市级项目。

序号

8

年度目标

大力发展数字经济，支持青年创业园创建省级数字经济园区。

责任领导

齐  军

牵头单位

区工业和信息化局

责任单位

区大数据中心、区服务业发展中心、区科技局，各镇、街道

第一季度

目  标

摸排辖区数字经济核心产业企业，与统计局做好对接，至少完成1家数字经济核心产业企业纳入规上企业库。会同马尚街道调研青创园数字经济园区建设情况。

第二季度目  标

做好数字经济核心产业企业营收和增速统计工作。完成3家以上发展前景较好的软件企业在省软件运行监测平台注册和填报数据工作，壮大我区互联网和软件行业规模。

第三季度

目  标

做好数字经济核心产业企业应收和增速工作。督促青创园加快数字经济园区的建设。

第四季度目  标

加大对企业调度力度，确保完成上级主管部门下达的任务指标。力争全年数字经济核心产业营收和增速排在全市前列。

主  要

工作措施

1. 通过镇办，对辖区内数字经济核心产业企业进行摸排，同时与统计部门做好对接，引导规模以上企业入库，壮大我区数字经济核心产业规模。

2. 每月初与企业做好对接，引导企业做好营收和增速等数据的填报，鼓励企业应报尽报，做好颗粒归仓。

序号

9

年度目标

启动建设虚拟经济产业园，年内入园企业数量超过100家，营业收入达到30亿元以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区财政局、区行政审批局、区商务局、区投资促进局、区市场监管局、区服务业发展中心

第一季度

目  标

1. 完成对市批示件的答复。待市批复后正式启动建设虚拟产业园。2. 确定园区建设启动区（核心区）。

第二季度目  标

1. 正式启动运营虚拟产业园；2. 加大招商引资力度，做好对入园企业的服务，力争完成营业收入8亿元。

第三季度

目  标

1. 建设完善园区基础设施建设；2. 大招商引资力度，做好入园企业服务，力争累计完成营业收入18亿元。

第四季度目  标

1. 建设完善园区基础设施建设；2. 加大招商引资力度，做好入园企业服务，力争累计完成营业收入30亿元。

主  要

工作措施

1. 做好园区前期筹建工作，确定园区启动区及核心区。

2. 正式启动运营虚拟产业园，加快建设完善园区基础设施。

3. 加大招商引资力度，确保年内入园企业数量。

4. 做好入园企业服务，确保完成年度目标。

序号

10

年度目标

做强高端服务业，鼓励企业进军工业互联网、人工智能、医药康养等新领域，策划实施齐盛里等总投资190亿元的23个服务业重点项目，打造鲁中高端服务业聚集地。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区服务业发展中心

责任单位

各镇、街道

第一季度

目  标

完成计划投资25%。

第二季度目  标

完成计划投资50%。

第三季度

目  标

完成计划投资75%。

第四季度目  标

完成全年计划投资目标。

主  要

工作措施

1. 加大项目进度的调度管理力度。在季通报的基础上，增加月报告和现场调度，促进市级服务业重点项目实现年度计划投资目标。

2. 推行服务项目专员制度。各镇办给每个重点项目配备服务项目专员，常态化深入项目现场，零距离服务项目，用心帮助解决企业发展中的痛点和难点问题。

序号

11

年度目标

紧盯智能网联汽车、氢能等新经济新赛道，在智慧城市管理、智慧能源等方面推出一批新经济应用场景，努力建设全市新经济发展高地。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区工业和信息化局、区地方金融监管局、区大数据中心、区综合行政执法局、区住房城乡建设局、区交通运输局、区能源中心及其他区新经济发展领导小组成员单位

第一季度

目  标

加大新经济应用场景政策宣传，做好场景调研摸底工作。

第二季度目  标

根据市有关通知要求，做好新应用场景的筛选申报工作。

第三季度

目  标

根据市里通知要求做好有关工作。

第四季度目  标

根据市通知要求做好有关工作。

主  要

工作措施

1. 加大新经济应用场景政策宣传。

2. 做好新应用场景的摸底调研工作。

3. 做好新应用场景的筛选申报工作。

序号

12

年度目标

推深楼宇经济“筑巢”工程，更新楼宇电子地图，对汇美领域等楼宇进行统一招商运营，力争打造特色楼宇20座，税收过亿元楼宇达到5座以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区服务业发展中心

责任单位

第一季度

目  标

开展全区楼宇调度，制定楼宇经济工作计划，明确特色楼宇拟培育名单、税收亿元楼宇培育名单。

第二季度目  标

完成楼宇电子地图更新，制定出台《特色楼宇认定办法》（草案），为特色楼宇认定提供政策依据。

第三季度

目  标

联合镇办及相关部门，加大对特色楼宇、税收亿元楼宇培育力度。

第四季度目  标

完成对特色楼宇、税收亿元楼宇培育情况的考核和认定。

主  要

工作措施

1. 开展楼宇调研，根据楼宇发展目标和工作实际，制定年度楼宇工作计划，明确工作措施。

2. 加强楼宇调度，根据楼宇调度结果，完成楼宇电子地图更新，与各部门共享楼宇信息，为楼宇精准招商提供助力。

3. 制定《特色楼宇认定办法》（草案），为热色楼宇认定提供政策依据和发展方向。

4. 充分利用好政府自持楼宇，实行统一运营招商，着力加大对总部、科创、金融等特色楼宇培育；积极协助其它产权楼宇的招商推介，提高楼宇运营效益。

5. 实施特色楼宇和税收亿元楼宇的考核、认定。

序号

13

年度目标

巩固加强制造业“顶梁柱”作用，扎实推进新一轮技术改造三年行动计划，加快产业数字化改造步伐，引导企业有序开展节能降碳技术改造，策划实施安泰爱科高性能稀土永磁等5个市重点技改项目，年度技改投资同比增长10%以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区工业和信息化局

责任单位

湖田街道、房镇镇

第一季度

目  标

季度投资增长率同比增长2%以上。

第二季度目  标

季度投资增长率同比增长3%以上。

第三季度

目  标

季度投资增长率同比增长5%以上。

第四季度目  标

季度投资增长率同比增长10%以上。

主  要

工作措施

1. 用好技改贷、设备购置补助等政策工具，引导企业上技改项目，认真梳理我区技改项目情况，加强对上沟通，力争5个以上项目入选市重点技改项目名单。

2. 与镇办、企业一起，逐个项目梳理问题和投资计划，帮助企业解决项目推进过程中的困难，确保项目早开工、早落地。

序号

14

年度目标

推进省级工业设计中心建设，完成工业设计成果转化8项以上，新增省级技术创新项目10个以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区工业和信息化局

责任单位

区发展改革局、区科技局、张店经济开发区

第一季度

目  标

完成省、市级工业设计中心发展现状调研。

第二季度目  标

推进省级工业设计中心软硬件建设投入，完成工业设计成果转化4项以上，新增省级技术创新项目3个以上。

第三季度

目  标

按照上级部门部署，组织全区工业设计中心参加2022年“省长杯”工业设计大赛，完成工业设计成果转化6项以上，新增省级技术创新项目6个以上。

第四季度目  标

省级工业设计中心规范化建设取得积极成效，完成工业设计成果转化8项以上，新增省级技术创新项目10个以上。

主  要

工作措施

1. 强化调研指导和政策对接服务。

2. 积极组织各工业设计中心设计人员参加技能培训、提高业务能力。

3. 加大对上争取力度，为全区工业设计发展营造活力氛围。

4. 全面做好工业设计大赛参赛工作，协助引进高层次设计人才，助推工业经济高质量发展。

序号

15

年度目标

推动智能装备产业发展，年内智能装备产业产值突破16亿元，同比增长20%以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区工业和信息化局

责任单位

张店经济开发区

第一季度

目  标

完成全区智能装备产业发展现状和市场前景调研。

第二季度目  标

推进智能装备产业组团发展，进行重点装备制造企业人才需求调研，智能装备产业产值力争突破8亿元。

第三季度

目  标

对全区智能电力电气装备制造企业开展针对性政策扶持，筛选优质企业进行政策扶持申报，智能装备产业产值力争突破12亿元。

第四季度目  标

智能装备产业发展优势更加凸显，年内智能装备产业产值突破16亿元，同比增长20%以上。

主  要

工作措施

1. 强化调研指导和产业政策对接服务力度。

2. 积极组织各智能装备制造企业外出取经，加大市场调研力度，积极研发适销对路和科技含量较高的新产品、新装备。

3. 加大对上争取力度，为全区电力电气装备产业发展营造活力氛围。

4. 做好装备产业人才需求调研，协助引进高层次专业人才，推动装备产业转型升级。

序号

16

年度目标

加快“一区多园”发展步伐，进一步增强张店经济开发区、湖田产业园的产业承载功能，盘活用好园区存量空间，抓好双碳产业园、电子信息科创园等项目建设，年内建成高端轻制造业承载空间35万平方米以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

张店经济开发区

责任单位

山东齐赢产业投资发展有限公司、区发展改革局、区科技局、市自然资源和规划局张店分局，湖田街道

第一季度

目  标

1. 一季度完成与保留升级企业的补充协议签订。2. 转移出清工作全面启动。3. 督促加快电子信息科创园建设，做好全面开工的各项准备。

第二季度目  标

1. 完成园区城市概念规划设计、城市详细规划设计和控制性规划编制。2. 转移出清工作完成第一期5家企业拆除。3. 电子信息科创园全面开工建设。

第三季度

目  标

1. 双创产业园加快推进，D区主体完工；2. 总部经济产业园做好开工准备工作。3. 转移出清工作第一期7家企业完成拆除工作。

第四季度目  标

1. 双创产业园D区建设完成；2. 总部经济产业园开工建设。3. 科创中心核心区域做好开工前的准备工作。

主  要

工作措施

1. 高标准完成园区的城市概念规划设计、城市详细规划设计和控制性规划编制，为园区发展描绘好蓝图，确定好发展方向。

2. 加强对项目的筛选和约束，对建设项目方案严格把关，加大对地下空间的利用和地上空间的高效集约利用的把控，大幅提高容积率。

3. 全力推进双创产业园、总部经济产业园、创业园二期等项目建设，为项目落地和培育产业搭建好载体。

4. 按照转型升级发展实施方案，加快对低效用地企业的出清力度，为未来发展腾出空间。

5. 加强与中建四局等央企、国企的合作力度，力争通过央企资本力量策划建设大体量的项目和产业园，彻底改变园区低矮散乱的现状。

序号

17

年度目标

以省级大数据产业集聚区、省级电子信息产业集群为抓手，持续做强大数据、IGBT、电力电气等现有优势产业集群，以产业组织理念实施“八个一”铸链工程，充分发挥卓创资讯、科汇股份等链主企业引领作用，聚力推进物联网产业园等项目建设。

责任领导

齐  军

牵头单位

张店经济开发区

责任单位

山东齐赢产业投资发展有限公司、区发展改革局、区科技局、区工业和信息化局

第一季度

目  标

1. 一季度完成与保留升级企业的补充协议签订。2. 双创产业园D区全面开工建设；3. 智能电气装备制造基地项目启动；4. 供应链金融服务达到0.3亿元。

第二季度目  标

1. 完成园区城市概念规划设计、城市详细规划设计和控制性规划编制。2. 双创产业园D区全面开工建设。3. 供应链金融服务达到0.6亿元。

第三季度

目  标

1.双创产业园加快推进，第一期D区主体完工；2. 总部经济产业园做好开工准备工作。3.供应链金融服务达到0.9亿元。

第四季度目  标

1. 双创产业园一期D区建设完成；2. 总部经济产业园开工建设3. 供应链金融服务达到1.2亿元。

主  要

工作措施

1. 全力推进双创产业园、总部经济产业园、创业园二期等项目建设，为项目落地和培育产业搭建好载体。

2. 全力支持以科汇股份为主体打造智能电气装备制造基地。

3. 加强优质项目和资源的导入，积极推进中科优、洛必德机器人、东杰智能等项目的落地。

4. 加强市场化运作，做大做强供应链金融服务，通过为中小微企业代采代购原材料等方式，加强对中小微企业的支持，力争2022年突破1.2亿元金融服务。

5. 做大做强齐赢产业发展基金，充分利用基金、股权等方式加大对优质项目和企业的投资力度，为企业发展注入动力。

序号

18

年度目标

沿链招引智能工厂即东杰智能智造北方区总部基地等项目。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区投资促进局

责任单位

参与招商引资工作的有关区直部门单位

第一季度

目  标

收集项目信息，并与项目方进行初步联系和对接。

第二季度目  标

制定考察方案，开展双向考察，并进行初步选址。

第三季度

目  标

组织项目谈判，明确合作条款，待达成初步一致后，根据需要进行项目评审。

第四季度目  标

根据评审结果和实际需要，报区委常委会议或区政府常务会议研究，并根据会议纪要，推进项目落地。

主  要

工作措施

收集项目和投资方信息，进行考察走访，积极开展项目谈判，争取项目尽快落地。

序号

19

年度目标

全面落实中央和省、市减税降费政策，让企业发展更有底气。

责任领导

齐  军

牵头单位

区税务局

责任单位

区财政局

第一季度

目  标

不折不扣落实中央和省、市各项减税降费政策。

第二季度目  标

继续全面落实中央和省、市各项减税降费政策。

第三季度

目  标

继续全面落实中央和省、市各项减税降费政策。

第四季度目  标

继续全面落实中央和省、市各项减税降费政策。

主  要

工作措施

1. 强化税收政策的宣传和纳税辅导，确保企业应知尽知减税降费政策。

2. 落细落实政策享受主体，精准筛选符合条件的企业，实现“点对点”“一对一”及时精准推送政策，确保企业应享尽享减税降费政策。

3. 加强申报后续跟踪，确保准确享受减税降费政策。

序号

20

年度目标

大力弘扬企业家精神，建成投用企业服务中心，为企业家和各类市场主体提供全生命周期的一站式服务，打造为企服务的“110”，保障企业家心无旁骛做实业，提振企业家的投资信心、创业信心和     发展信心。

责任领导

齐  军

牵头单位

区工业和信息化局

责任单位

区委编办、区财政局、区行政审批局、区机关事务服务中心、区大数据中心等

第一季度

目  标

实地建设张店区企业服务中心，打造对接企业、服务企业的实体平台。调度各部门涉企服务事项，明确企业服务中心窗口设立情况。

第二季度目  标

整合建立张店区企业服务中心线上平台，梳理、汇总各部门企业扶持政策并及时发布。

第三季度

目  标

协调职能部门解决企业诉求，承接涉企项目的服务工作，整合职能部门开展业务培训，助力我区企业高质量发展。

第四季度目  标

通过线上、线下服务企业快速通道的开启，为企业家和各类市场主体提供全生命周期的一站式服务，打造为企服务的“110”，保障企业家心无旁骛做实业，提振企业家的投资信心、创业信心和发展信心。

主  要

工作措施

通过实地建设张店区企业服务中心，为企业提供“面对面”“一对一”线下服务，实现“一门式受理”；通过搭建线上企业服务平台，建立、维护统筹全区企业服务的智能化载体。

序号

21

年度目标

强化企业创新主体地位，实施高新技术企业“双培育”工程，完善科技型企业梯次培育体系，支持科汇股份建设电力储能技术研究院，年内新增高新技术企业14家，科技型中小企业总数达到170家。

责任领导

李  冰

牵头单位

区科技局

责任单位

第一季度

目  标

1. 电力储能技术研究院：储能变流器及孤岛运行控制策略前期调研和专利布局分析，完成调研报告。2. 发掘高企培育企业，以孵化器、镇街为单位组织开展政策宣讲，建立区级培育库。3.组织不少于30家企业开展科技型中小企业评价。

第二季度目  标

1. 电力储能技术研究院：对光储型园区微电网不确定性特征分析，起草撰写论文。2. 组织不少于6家企业参加第一批高企申报，并做好材料初审和现场核实工作。3. 组织不少于55家企业开展科技型中小企业评价。

第三季度

目  标

1. 电力储能技术研究院：提取光伏和负荷数据，分析特征曲线，实现特征曲线的聚类分析，完成预测算法的初步仿真。2. 组织不少于6家企业参加第二三批高企申报，并做好材料初审和现场核实工作。3. 组织不少于55家企业开展科技型中小企业评价。

第四季度目  标

1. 电力储能技术研究院：搭建实验平台，采集直流故障电弧数据，分析电弧电气特性和物理特性。申请专利2项，撰写论文2篇。2. 总结本年度高企申报工作情况，梳理发掘2023年度培育企业。3. 组织不少于30家企业开展科技型中小企业评价。

主  要

工作措施

1. 电力储能技术研究院以山东科汇电力自动化股份有限公司园区微电网光储系统为研究对象，分析影响光伏出力和负荷波动的主要因素，形成描述不同天气与季节下光伏和负荷的典型特征曲线。对比分析预测值与实际值，揭示不同天气与季节下园区光伏与负荷误差分布规律。通过多元概率统计方法，定量分析光伏和负荷预测误差的关联关系，构建光伏和负荷不确定性耦合模型，根据园区光伏和负荷实际数据对模型参数进行校正。

2. 对高新技术企业培育企业，建立定期联系走访，坚持“一企一策”精准培育服务，加强对申报企业的现场考察和指导，了解企业真实的科技创新能力和企业研发管理水平，对企业的申报材料进行一对一、面对面指导。加强高新技术企业申报相关的专业性培训，对高新技术企业申报操作流程、申请材料的撰写要点、财务注意事项等内容详细讲解，提高企业申报材料撰写能力，为提高企业申报成功率打下坚实的基础。

3. 从科技企业初创期介入，对照科技型中小企业评价标准，重点在研发准备金管理、研发管理制度、研发费用归集、研发费用加计扣除政策、企业研发财政补助政策和知识产权管理等方面加强科技服务，持续开展科技型中小企业评价工作，做好高新技术企业源头培育工作。

序号

22

年度目标

年内新增瞪羚类企业、“专精特新”企业2家以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区工业和信息化局

责任单位

区服务业发展中心、区商务局、区住房城乡建设局、张店经济开发区，各镇、街道

第一季度

目  标

根据《关于建立企业培育联动机制的通知》要求，对瞪羚企业和“专精特新”企业进行摸底调研。

第二季度目  标

根据摸底调研情况，建立瞪羚企业培育库进行重点培育，并组织培育库企业参与学习培训，提升企业申报能力。

第三季度

目  标

组织瞪羚培育库企业参加市局举办的专题辅导，组织指导其申报市级瞪羚企业。

第四季度目  标

组织指导瞪羚培育库企业申报省级瞪羚企业，组织符合条件的企业申报“专精特新”企业，年内新增瞪羚类企业、“专精特新”企业2家以上。

主  要

工作措施

按照《关于建立企业培育联动机制的通知》要求，有序开展瞪羚企业、“专精特新”企业摸底调研，建立企业培育库进行集中培育。

序号

23

年度目标

做深做实国家级双创示范基地建设。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区国家双创示范基地建设领导小组成员单位

第一季度

目  标

1. 完成国家发改委对我区2021年双创示范基地建设情况的年度评价工作。2. 积极争取国务院真抓实干激励奖励。3. 根据国家年度重点工作部署，形成我区年度工作方案经省市主管部门审核通过后报国家发改委备案。4. 启动我区2022年度创业带动就业示范行动，促进高校毕业生创业就业。

第二季度

目  标

1. 根据国家要求，不断深入推进我区创业带动就业示范行动取得实效。2. 按月调度我区贯彻落实《扶持高校毕业生创业就业普惠政策清单》情况并及时上报国家发改委。3. 按照上级通知要求，做好中期评价工作。

第三季度

目  标

1. 做好对创业带动就业示范行动及贯彻落实《政策清单》的调度上报工作。2. 根据国家有关要求，积极参与国家、省双创活动周，并组织开展我区双创活动周。

第四季度

目  标

1. 做好对创业带动就业示范行动及贯彻落实《政策清单》的调度上报工作。2. 做好年度评价工作。

主  要

工作措施

1. 认真做好年度评价工作。

2. 积极争取国务院激励奖励。

3. 编制我区2022年度创业带动就业示范行动工作方案，并在通过省市审核后全区组织实施。

4. 对我区双创示范基地建设工作加强调度督导。

5. 积极参加国家、省双创活动周。高质量举办我区双创活动周及“创响中国”系列活动。

序号

24

年度目标

持续拓展创新平台，推动孵化器、众创空间提质升级，年内新增市级以上创新平台、众创空间、孵化平台载体6个以上，打造高端人才、高成长型企业和高新技术企业发展聚集区。

责任领导

李  冰

牵头单位

区科技局

责任单位

区工业和信息化局、区发展改革局、区人力资源社会保障局、张店经济开发区，各镇、街道

第一季度

目  标

在全区范围内开展科技政策解读会，讲解创新平台相关政策，做好创新平台政策宣传。组织具备条件的双创平台、载体进行火炬系统账号申请和指标填报工作。

第二季度目  标

对企业进行一对一服务指导和政策解读，指导具备资质和条件的企业做好院士工作站、国家重点人才工程专家工作站、企业技术中心等各类创新平台拟申报工作。

第三季度

目  标

根据工作安排，利用各类对接洽谈会，积极引才用才，引导组织企业申报共建各类创新平台。

第四季度目  标

利用电话、微信等形式指导企业完成各类创新平台的申报工作，年内新增市级以上创新平台6家。

主  要

工作措施

1. 利用线上宣传和线下科技政策培训会，提高企业对科技扶持政策的知晓率。

2. 积极组织企业参加赴高校和科研院所的产学研专题对接交流，保证张店区校城融合论坛活动的高质量性，深化与山东大学、青岛科技大学、山东理工大学等省内各高校的融合发展，实现高校科技、人才、学科优势与张店区经济社会发展精准对接。

3. 持续企业与高校间的双向沟通，扮演好“企业”和“高校”间的科技红娘，着重做好活动后跟进服务工作，及时向人才专家转达企业技术、人才需求，打造人才与企业顺畅沟通的桥梁。

序号

25

年度目标

持续深化校城融合，加快“环理工大学创业创新带”建设，支持山东理工大学科技园争创国家级大学科技园。

责任领导

李  冰

牵头单位

区科技局

责任单位

区委组织部、马尚街道

第一季度

目  标

1. 园区企业完成科技型中小企业认定不少于4家。2. 举办政策讲解、成果对接、合作洽谈等各类培训会、宣讲会不少于1场。

第二季度目  标

1. 园区企业完成科技型中小企业认定不少于6家。2. 开展成果转移转化项目不少于1项。3.新增入孵企业1家。

第三季度

目  标

1. 园区企业完成科技型中小企业认定不少于5家。2. 开展成果转移转化项目不少于1项。3.新增入孵企业1家。

第四季度目  标

1. 培育校城融合项目不少于2项。2. 新增入孵企业1家。3. 根据项目申报时间要求，尝试申报市级以上平台项目。4. 引进高层次人才1人。

主  要

工作措施

1. 立足服务，切实履行张店区校城融合发展领导小组办公室职责,依托领导小组确立常态化联系沟通机制、项目化运行推进机制。

2. 对科技园入驻企业开展针对性辅导培育，建立重点企业“一对一”联系制度。

3. 支持专业团队提供连通园区企业上下游的综合科技服务，针对不同发展阶段的入驻企业开展差异化、精准化的项目、财税管理服务。

序号

26

年度目标

常态化开展“科技副总”“一人双岗”工作，共建校城融合项目20个以上。

责任领导

李  冰

牵头单位

区科技局

责任单位

区委组织部、张店经济开发区，各镇、街道

第一季度

目  标

利用线上线下集中宣传，组织专场科技政策培训会。

第二季度目  标

积极组织开展科技副总需求摸底工作，征集技术难题及人才需求。

第三季度

目  标

持续开展“科技副总”聘任工作，积极对接山东理工大学，努力为有合作需求的企业匹配相关专业领域的专家老师。

第四季度目  标

积极引导企业对接、洽谈、合作、实施校城融合项目20个左右，组织“科技副总”聘任仪式。

主  要

工作措施

1. 利用线上宣传和线下科技政策培训会，提高企业对科技扶持政策的知晓率。

2. 积极组织企业参加赴高校和科研院所的产学研专题对接交流，保证张店区校城融合论坛活动的高质量性，深化与山东大学、青岛科技大学、山东理工大学等省内各高校的融合发展，实现高校科技、人才、学科优势与张店区经济社会发展精准对接。

3. 持续企业与高校间的双向沟通，扮演好“企业”和“高校”间的科技红娘，着重做好活动后跟进服务工作，及时向人才专家转达企业技术、人才需求，打造人才与企业顺畅沟通的桥梁。

序号

27

年度目标

策划实施重点项目73个，年度计划投资130亿元以上，其中，市重大项目36个，年度计划投资101亿元。

责任领导

齐  军

牵头单位

区发展改革局

责任单位

市自然资源和规划局张店分局、市生态环境局张店分局、区住房城乡建设局、区应急管理局、区行政审批服务局、区财政局、区卫生健康局、区教育体育局、区文化和旅游局、区水利局、区综合行政执法局，各镇、街道，张店经济开发区，淄博新区建设发展服务中心

第一季度

目  标

一季度累计完成投资14亿元。

第二季度目  标

二季度累计完成投资50亿元。

第三季度

目  标

三季度累计完成投资91亿元。

第四季度目  标

四季度累计完成投资131亿元。

主  要

工作措施

1. 加快续建项目工程建设进度，加强施工力量，加大工作面，

确保续建项目年底前完成投资任务。

2. 加快计划新开工已开工项目工程建设进度，充分发挥挂包单

位、责任单位、专班作用，确保计划新开工项目自开工后持续快速推进。

3. 对投资完成率落后时间进度项目，及时下发督导单，督促加快推进。

序号

28

年度目标

强化“紧盯前沿、打造生态、沿链聚合、集群发展”产业组织理念，锚定“2+4”现代产业体系开展基金招商、以商招商，精准对接产业链主、产业集群、产业平台，鼓励“飞地经济”招商，重点招引行业龙头和单项冠军，在引进产业链关键环节项目上加力突破，推动产业成链、集群发展。年内新引进过亿元重大产业项目数量、到位省外资金均增长10%以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区投资促进局

责任单位

参与招商引资工作的有关区直部门单位

第一季度

目  标

根据市级要求，完成目标任务。

第二季度目  标

根据市级要求，完成目标任务。

第三季度

目  标

根据市级要求，完成目标任务。

第四季度目  标

根据市级要求，完成目标任务。

主  要

工作措施

结合“2+4”产业布局，做大做强“六个一”平台，围绕重点城市组织外出招商，开展产业链招商，落实项目全生命周期服务链条，推动项目落地开工、到位省外资金，并持续关注基金实缴、上市融资等。

序号

29

年度目标

强化“高精尖缺”导向，聚焦“泰山产业领军人才”“淄博英才”等重点人才工程，着力引进培育一批站在科技前沿、处在创新高峰的人才和创新团队，力争培育引进省级以上高层次人才10人以上。

责任领导

李碧录

牵头单位

区委组织部

责任单位

区科技局、区人力资源社会保障局、区工业和信息化局

第一季度

目  标

1. 对全区省级以上高层次人才摸排调研，为人才工程做好储备。

2. 培育引进省级以上高层次人才1人。

第二季度目  标

1. 分类梳理重点人才工程申报条件，做好宣传发动。

2. 培育引进省级以上高层次人才2人。

第三季度

目  标

1. 抓好各级各类人才工程培养引进。

2. 培育引进省级以上高层次人才2人。

第四季度目  标

1. 抓好各级各类人才工程培养引进。

2. 培育引进省级以上高层次人才5人。

主  要

工作措施

1. 坚持重点人才工程引领，突出“高精尖缺”导向，抓好各级各类人才工程申报，提升人才工程入选率，支持储备一批“四强”产业和新经济领域的急需紧缺人才。

2. 围绕我区产业发展方向，开展“人才需求大走访、大调研”活动，精准谋划对接淄博市人才论坛系列活动，提升人才工作市场化水平。

3. 积极组织申报高层次人才创业大赛系列活动，做好宣传动员工作，推动更多优秀高端人才创新创业，推动张店区高质量发展。

序号

30

年度目标

加强人才服务体系建设，以更大力度落实“人才金政37条”等政策，用好淄博人才港股权投资基金，办好“人才直通车”“访百校、进百企”等招才引智活动，持续增强人才虹吸效应，吸引更多人才来到张店、留在张店、深耕张店，引进大专及以上毕业生8000人以上。

责任领导

李碧录

牵头单位

区委组织部

责任单位

区人力资源社会保障局

第一季度

目  标

1. 及时兑现人才奖补资金，优化人才发展环境。

2. 组织举办“访百校、进百企”“人才直通车”等系列校园招聘活动。

3. 引进大专及以上毕业生 1000人以上。

第二季度目  标

1. 组织举办“访百校、进百企”“人才直通车”等系列校园招聘活动。  

2. 引进大专及以上毕业生 3000人以上。

第三季度

目  标

1. 组织举办“访百校、进百企”“人才直通车”等系列校园招聘活动。

2. 引进大专及以上毕业生 2000人以上。

第四季度目  标

1. 组织举办“访百校、进百企”“人才直通车”等系列校园招聘活动。

2. 引进大专及以上毕业生 2000人以上。

主  要

工作措施

1. 围绕淄博市“五好城市”建设，落实淄博市“关于建设多彩活力的青年创业友好型城市25条政策措施”，用好“青年驿站”“青年会客厅”等阵地，提升城市软实力，吸引青年人才。

2. 继续开展“访百校、进百企”“留淄体验日”“名校人才直通车”等系列活动，打通学校、企业、青年人才常态化互动沟通渠道。

3. 优化服务保障，完善发展生态，抓好人才安居保障工程，满足各层次人才多元化安居需求；完善“聚才通”线上人才服务平台，逐步纳入更多定点服务机构，提升平台服务质效。

序号

31

年度目标

策划实施1960套人才公寓建设。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区住房城乡建设局

责任单位

区住房保障中心

第一季度

目  标

积极对接相关部门及开发企业，在张店区范围内搜集土地及房源息。

第二季度目  标

根据人才住房需求对房源信息进行筛选。

第三季度

目  标

对符合人才住房需求的房源与开发企业洽谈，签订相关协议。

第四季度目  标

督促开发企业办理相关手续，年底前1960套房源开工建设。

主  要

工作措施

1. 加强组织宣传优惠扶持政策，吸引企业参与人才公寓建设。

2. 通过电视、报纸等传统渠道宣传，以及微信公众号、短视频、自媒体等新媒体渠道打好人才公寓政策宣传的组合拳。

序号

32

年度目标

围绕打造区域性科创产业金融高地，抢抓上市公司孵化聚集区试点机遇，纵深推进资本市场攻坚行动，推动卓创资讯主板上市，莲池医院登陆北交所，大帐房、哲川新材料挂牌齐鲁股权交易中心。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区地方金融监管局

责任单位

区上市公司孵化聚集区建设服务小组

第一季度

目  标

协调恒昌医疗、莲池医院、联美科技等上市后备企业上市工作，完成哲川新材料、大帐房挂牌工作。

第二季度目  标

力争恒昌医疗接受省证监局验收，报深交所IPO申请;协助卓创资讯深交所IPO审核。

第三季度

目  标

力争莲池医院接受省证监局验收，报北交所IPO申请。

第四季度目  标

协调恒昌医疗、莲池医院、联美科技等上市后备企业上市工作。推动卓创资讯IPO上深交所发审会。

主  要

工作措施

重点做好卓创资讯、恒昌医疗、莲池医院、星泉科技、美林电子、习尚喜等重点上市后备资源企业的跟踪服务，及时调度了解企业上市进展情况，主动解决企业上市过程中的难点、痛点问题，保障企业上市需要。

序号

33

年度目标

扎实推进区域性金融集聚区建设，年内入驻金融机构5家以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区地方金融监管局

责任单位

张店区金融产业发展暨金融集聚区工作专班

第一季度

目  标

梳理新区适合金融机构入驻商务楼宇信息，拟定走访计划开展走访活动。

第二季度目  标

“走出去、请进来”，与市银保监局、市保险行业协会建立沟通联系机制，对金融机构招引掌握第一手资料。开展走访对机构早谋划、早争取、早落实。

第三季度

目  标

通过走访，梳理拟迁址、入驻机构，发挥张店区金融产业发展暨金融集聚区工作专班作用，为拟入驻机构做好各种协调服务工作。

第四季度目  标

力争年内入驻金融、类金融机构5家以上。

主  要

工作措施

1.“走出去 请进来”，释放政策红利，大力招引金融、类金融机构落户金融集聚区，进一步提升金融对张店区经济发展的支撑功能。

2. 发挥张店区金融产业发展暨金融集聚区工作专班作用，为拟入驻机构做好各种协调服务工作。

序号

34

年度目标

做实“2+4”产业发展基金，探索设立城市更新基金，撬动解决产业和城市发展的资金需求。

责任领导

齐  军

牵头单位

区财政局

责任单位

区国有资产运营有限公司、区城市经营开发有限公司

第一季度

目  标

“2+4”产业发展基金设立2支子基金；起草、细化城市基金方案。

第二季度目  标

“2+4”产业发展基金设立1支子基金。

第三季度

目  标

“2+4”产业发展基金设立1支子基金；寻求合作方，力促城市更新基金落地。

第四季度目  标

“2+4”产业发展基金设立1支子基金；启动城市更新基金，参与实施具体城市更新项目。

主  要

工作措施

充分发挥金融聚集地的效用，以“2+4”产业引导母基金为抓手，加大投资基金合作及招引力度，提升科创产业金融支持力度，建设好基金投资、金融聚集、科创产业“三个高地”，细化“产业资本+产业基地+优质企业”招引模式，实施金融产业培育壮大工程，积极引入头部企业。

序号

35

年度目标

严格落实“基金十条”及实施细则，放大淄博科创基金港“造血”“输血”功能，股权投资本土优质企业不低于8家，基金管理规模突破1000亿元。

责任领导

齐  军

牵头单位

区财政局

责任单位

第一季度

目  标

股权投资本土优质企业2家，基金管理规模870亿元。

第二季度目  标

股权投资本土优质企业2家，基金管理规模920亿元。

第三季度

目  标

股权投资本土优质企业2家，基金管理规模960亿元。

第四季度目  标

股权投资本土优质企业2家，基金管理规模1000亿元。

主  要

工作措施

挖掘投资本地优质企业，招商引入域外可落地项目，根据基金管理团队前期的接触和洽谈，重点发挥张店区政府产业发展投资引导母基金作用，结合子基金管理机构在各自产业领域的丰富资源，加强与省属国有企业、上市公司、具有产业资源的其他基金机构合作。

序号

36

年度目标

深化政银企合作，用好“技改贷”“人才贷”等金融产品，引导金融机构加大对实体经济科技创新、绿色发展的支持力度，稳步扩大“政银担”业务覆盖面。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区地方金融监管局

责任单位

第一季度

目  标

联合行政审批局，共同开展中小企业家金融政策宣讲活动。

第二季度目  标

针对工业、服务业、科技型中小企业等，开展细化精准性强的银企对接活动。

第三季度

目  标

以商圈、商务楼宇、市场为重点，开展金融政策宣传活动。

第四季度目  标

探讨建立行业优质企业“白名单”制度，支持企业做优做强。

主  要

工作措施

完善“政银担”业务暂行办法，完善和推广融资服务微信小程序—— 贷款服务平台“贷款直通”，推动更多的银行加入“贷款直通”，以辖内的商圈、市场、商务楼宇等为重点，通过开展“知识产权质押融资入园惠企”“政银携手 百亿助小微”“知识产权服务万里行”等一系列助企惠企活动，开展集中宣传，提高社会大众的政策知晓率和覆盖面，帮助企业解决融资方面的“燃眉之急”。

序号

37

年度目标

协调发放专利权质押贷款9000万以上。

责任领导

刘正道

牵头单位

区市场监管局

责任单位

第一季度

目  标

办理专利权质押贷款登记涉及金额1000万元。

第二季度目  标

办理专利权质押贷款登记涉及金额2000万元。

第三季度

目  标

办理专利权质押贷款登记涉及金额3000万元。

第四季度目  标

办理专利权质押贷款登记涉及金额3000万元。

主  要

工作措施

通过开展“知识产权质押融资入园惠企”“政银携手 百亿助小微”“知识产权服务万里行”等一系列助企惠企活动，确保高价值的发明专利质押，帮助企业解决融资方面的“燃眉之急”。

序号

38

年度目标

完成省系统集成改革试点任务，通过省级评估验收。

责任领导

左登峰

牵头单位

区委改革办

责任单位

区大数据中心、区发展改革局、区委政法委、区工业和信息化局、区科技局、区服务业发展中心、区投资促进局、区住房城乡建设局、区财政局、区综合行政执法局、区委宣传部、区委组织部、区教育体育局、区卫生健康局、区民政局等

第一季度

目  标

建立系统集成改革协调机制，加强部门协同，强化政策归集。统筹推进系统集成改革任务。

第二季度目  标

深入推进系统集成改革各项任务，取得阶段性成效。

第三季度

目  标

深入推进系统集成改革各项任务，取得阶段性成效。

第四季度目  标

完成试点任务，做好经验推广，通过省级评估验收。

主  要

工作措施

建立系统集成改革协调机制，强化政策归集，全面发力、多点突破，组织开展集中采访、专题推介、案例宣传，着力推出一批有影响力的改革成果。围绕产业转型、民生保障等重点领域，加强市区资源整合、政策联动、制度衔接，推动更多区级改革事项纳入省市“大盘子”，取得更多实质性、系统性、制度性改革成果。

序号

39

年度目标

实施智慧城市集成改革，建成投用城市运行“一网统管”综合指挥中心，城市运行重点领域“一网统管”覆盖率达到95%以上，努力实现“一屏观全域、一网管全城、高效处置每件事”。

责任领导

肖佃刚、张学勇

牵头单位

区大数据中心

责任单位

区直各有关部门

第一季度

目  标

深化集成改革，形成比较完善的“一网统管”体系指挥手册、工作流程和业务规范，进一步厘清部门职责边界。

第二季度目  标

深化应用“1+1+1+N”架构的区级“一网统管”综合指挥平台，基本完成主体软件开发应用，6月底平台上线投入运行。

第三季度

目  标

建设区级数据资源池，按需构建城市运行主题数据库，加强资源整合。

第四季度目  标

聚焦城市管理、社会治理痛点难点，结合实际，打造智能化应用场景。以部门需求为导向，结合“一网统管”集约式建设思路，规划建设综合管理服务平台，加快建设智慧楼宇、智慧城管、智慧社区等一批数字应用场景。

主  要

工作措施

1. 以部门需求为导向，积极对接数字政通，加强软件平台研发，补足平台短板。

2. 积极与各部门对接，汇聚部门业务数据，整合视频监控。

3. 聚焦城市管理、社会治理、应急管理、信用体系等重点领域，打造应用场景。

4. 到深圳、上海、杭州等地参观学习，制定我区“一网统管”体制机制。

5. 积极与市大数据局对接，确保我区各平台接入市“一网统管”，实现平台间互联互通。

序号

40

年度目标

推进城管体制改革，进一步厘清职责边界，理顺体制机制，打通痛点堵点。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区综合行政执法局

责任单位

区委编办、区人力资源社会保障局、区财政局、区住房城乡建设局、区住房保障中心、区市政服务中心、区园林绿化服务中心、区市容环卫事业服务中心

第一季度

目  标

做好物业管理服务的职能划转工作，并梳理权责清单等相关事项，确保物业管理体制改革平稳有序开展。

第二季度目  标

做好市政园林环卫的职能划转、人员转隶等工作，组建市政环卫服务中心和公园城市服务中心。

第三季度

目  标

总结前期20个城市管理进社区试点工作情况，结合物业相关职能进一步推进城市管理进社区覆盖面，争取扩大到30-50个社区。

第四季度目  标

进一步理顺、明确城市管理领域内各事业单位的职责边界和协调、协同等工作机制。为城市管理进一步深化改革打好基础。

主  要

工作措施

1. 成立局城市管理体制改革工作领导小组，明确责任分工，理顺体制机制，推动工作落实。与各镇、街道加强沟通协调，完善城市管理执法体系建设。

2. 结合“一网通管”平台建设，积极运用“互联网+大数据”，整合城市管理资源，充分发挥大数据平台的受理、分析、派遣、监督、指挥、复核、督办作用，推动城市管理机制优化持续提速增效。

序号

41

年度目标

深化国企改革三年行动，支持城市经营公司争取AA主体信用评级，助力区国有资产运营公司、齐赢产投公司做大做强，公司资产规模达到300亿元以上。

责任领导

齐  军

牵头单位

区财政局

责任单位

区国有资产运营有限公司、山东齐赢产业投资发展有限公司、区城市经营开发有限公司。

第一季度

目  标

深化国企改革三年行动，制定相关管理制度指导企业建立中国特色现代企业制度，进一步完善企业领导班子和董事会建设。

第二季度目  标

持续深化国企改革，通过调整相关企业股权结构，优化充实优质企业资产，壮大企业实力。

第三季度

目  标

助力区国有资产运营有限公司和齐赢产业投资发展有限公司做大做强，区国有资产运营有限公司资产规模达到300亿以上。

第四季度目  标

落实国企改革三年行动的各项改革任务，夯实好区城市经营开发有限公司争取AA主体信用评级的各项基础。

主  要

工作措施

1. 持续完善国企管理的各项制度。

2. 指导企业建立健全中国特色现代企业制度。

3. 完善企业领导班子和董事会建设。

4. 合理调整企业股权结构，优化企业资产配置。

序号

42

年度目标

聚力“优环境、铸诚信”，进一步加大助企纾困力度，坚决将小型微利企业减征企业所得税、固定资产加速折旧等惠企政策及时足额落实到位，助力企业轻装远行。

责任领导

齐  军

牵头单位

区税务局

责任单位

区财政局

第一季度

目  标

督促做好企业所得税季度预缴申报，坚决贯彻落实小型微利企业减征企业所得税、固定资产加速折旧等惠企政策。

第二季度目  标

督促做好企业所得税季度预缴申报，坚决贯彻落实小型微利企业减征企业所得税、固定资产加速折旧等惠企政策。

第三季度

目  标

督促做好企业所得税季度预缴申报，坚决贯彻落实小型微利企业减征企业所得税、固定资产加速折旧等惠企政策。

第四季度目  标

督促做好企业所得税季度预缴申报，坚决贯彻落实小型微利企业减征企业所得税、固定资产加速折旧等惠企政策。

主  要

工作措施

强化小型微利企业减征企业所得税、固定资产加速折旧等惠企政策的宣传和纳税辅导，确保企业应知尽知政策。

落细落实政策享受主体，精准筛选符合条件的企业，实现“点对点”“一对一”及时精准推送政策，确保企业应享尽享政策。

加强申报后续跟踪，依托大数据，开展分析监控，提高预缴申报质量，确保企业准确享受惠企政策。

序号

43

年度目标

加快构建社会信用体系，建设水晶街等诚信示范街区6条，争创省级社会信用体系建设典型城市。

责任领导

刘  静

牵头单位

区发展改革局

责任单位

区委宣传部、区市场监管局、区综合行政执法局、区行政审批局等有关单位；各镇、街道，张店经济开发区

第一季度

目  标

1. 制定诚信示范街区建设实施方案。

2. 制定创建省级社会信用体系建设典型城市实施方案。

第二季度目  标

1. 选取6条街区实施诚信示范街区建设。

2. 按照实施方案，有序开展社会信用体系建设典型城市建设。

第三季度

目  标

1. 完成3条诚信示范街区建设任务。

2. 按照实施方案，有序开展社会信用体系建设典型城市建设。

第四季度目  标

1. 完成3条诚信示范街区建设任务。

2. 完成社会信用体系建设典型城市建设任务。

主  要

工作措施

1. 成立工作专班。从区有关部门抽调人员，组成社会信用体系建设工作专班，集中力量，完成全年工作任务。

2. 细化工作任务。制定实施方案，将社会信用体系建设工作任务逐项细化，并分配到区有关责任部门。

序号

44

年度目标

聚力“减环节、少跑腿”，持续深化“无证明城市”建设，基本构建起“无证明城市”服务标准化体系。

责任领导

李  冰

牵头单位

区行政审批服务局

责任单位

区司法局、市自然资源和规划局张店分局、区住房城乡建设局、张店公安分局、市医疗保障局张店分局、区人力资源社会保障局、区大数据中心等部门

第一季度

目  标

按照巩固提升全领域“无证明城市”建设要求，起草我区实施方案。

第二季度目  标

根据《证明事项免提交清单》，梳理发布“零材料办理”事项清单，优化办事流程。

第三季度

目  标

加大电子证照推广范围，上线应用“证明直通车”。

第四季度目  标

加大宣传推广力度，巩固提升全领域“无证明城市”建设成果，提高企业群众办事满意度。

主  要

工作措施

梳理现有证明证照数据状态，加大电子证照推广范围，进一步梳理证明事项，做好合法性审查，督促各部门各单位全面落实。

序号

45

年度目标

推动建立“三个三”便民服务体系，企业类市场主体增速达到10%以上。

责任领导

李 冰

牵头单位

区行政审批服务局

责任单位

各镇、街道

第一季度

目  标

完善服务企业统一标准，完善基础设施，全面提升全区政务服务水平。

第二季度目  标

完成首批“三个三模式”便民服务示范点评估验收，优化企业迁入程序，加快优质企业注册地变更工作。

第三季度

目  标

提高延伸事项办件质量，推动更多高频事项、简易事项、通办事项等服务延伸办理。

第四季度目  标

进一步深化登记集成改革，完善登记流程，力争市场主体增速达到10%以上。

主  要

工作措施

开展全员“挂包帮”，督导全区便民服务“三个三模式”提升，优化企业开办服务专区功能设置，利用“齐好办·企业管家工作室”，完善帮办代办手段，积极推行企业开办“跨域通办”。

序号

46

年度目标

聚力“数字化、智能化”，实施“一窗受理”标准化建设，研发掌上市政工程联审系统、企业登记“秒批秒办”自助设备，上线民生一体化政务服务自助终端60台，政务服务事项“一网通办”率达到90%以上。

责任领导

李 冰

牵头单位

区行政审批服务局

责任单位

区综合行政执法局、区住房城乡建设局、张店交警大队、市自然资源和规划局张店分局、张店公安分局、区教育体育局、区人力资源社会保障局、区税务局、区卫生健康局、市医疗保障局张店分局等

第一季度

目  标

拟定系统开发方案，梳理相关系统的事项需求清单。

第二季度目  标

根据方案和事项需求清单，对接软件公司，确定软件开发需求。

第三季度

目  标

应用掌上市政工程联审系统、企业登记“秒批秒办”自助设备，上线民生一体化政务服务自助终端。

第四季度目  标

全区各便民服务大厅部署60台民生一体化政务服务自助终端，提高群众知晓率和自助终端使用率，事项“一网通办”率达到90%以上。

主  要

工作措施

对接相关部门和业务科室，梳理开发需求，根据使用反馈持续做好系统优化，并做好信息化改革成果的宣传。

序号

47

年度目标

发挥外贸龙头企业的带动作用，支持城航国际物流、中铝国贸等龙头企业扩大贸易规模。鼓励企业借力RCEP协定，精准拓展东盟等新兴国际市场。推动有条件企业开展跨境电商业务，确保外贸进出口总额增长5%以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

区商务局

第一季度

目  标

全区实现货物贸易进出口总额41.56 亿元，同比增长6%。

第二季度目  标

全区实现货物贸易进出口总额75.49亿元，同比增长6%。

第三季度

目  标

全区实现货物贸易进出口总额113.23亿元，同比增长7%。

第四季度目  标

全区实现货物贸易进出口总额161亿元以上，同比增长5%以上。

主  要

工作措施

积极引育外贸平台，发挥外贸龙头企业的带动作用。鼓励企业借力 RCEP 协定，精准拓展东盟等新兴国际市场。推动外贸企业开展跨境电商业务。

序号

48

年度目标

抓好华显（山东）电子产品产业园外资项目建设。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区财政局

责任单位

区商务局、山东齐赢产业投资发展有限公司

第一季度

目  标

完成3万平方生产厂房装修及设备进场调试工作。

第二季度  目  标

完成招工培训，正常接受订单，实现达产投产。

第三季度

目  标

年度内累计实现完成1亿元订单。

第四季度目  标

年度内实现完成3亿元订单。

主  要

工作措施

推动落实华显（山东）电子产品产业园外资项目建设，积极协调配合主体公司开展厂房装修及配套服务工作，确保主体公司尽快投产达效。

序号

49

年度目标

鼓励外资参与市政工程、基础设施建设，实际使用外资保持稳定增长。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

区住房城乡建设局、区水利局、区财政局、区投资促进局、张店经开区、区国有资产运营有限公司

第一季度

目  标

实际使用外资1000万美元。

第二季度目  标

实际使用外资累计完成3000万美元。

第三季度

目  标

基本完成全年任务目标，实际使用外资保持稳定增长。

第四季度目  标

查缺补漏，根据考核办法调整项目结构和资金配比，同时做好明年项目储备。

主  要

工作措施

1. 聚焦产业导向，加大招商力度。重点引高端装备制造和电子信息等新兴产业。

2. 强化服务意识，优化营商环境。结合服务大使和首席服务官工作制度，紧盯现有外资项目进展，实行保姆式服务，引导项目进一步增资扩股。

3. 加强与住建、财政、国资等单位的沟通联系，逐步建立完善在市政工程和基础设施建设工程中使用外资长效机制，保证利用外资规模的稳定性与持续性。

序号

50

年度目标

全力服务城市快速路、临临高速等省、市重点城建工程。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区住房城乡建设局

区交通运输局

责任单位

湖田街道

第一季度

目  标

完成快速路网拆迁收尾工作；协调临临高速地上附着物评估，开始拆迁工作。

第二季度目  标

协调未达成协议的附着物评估工作，推动附着物拆迁工作全面展开。

第三季度

目  标

完成临临高速地上附着物拆迁工作。

第四季度目  标

配合临临高速施工协调服务。

主  要

工作措施

加强对相关镇办的调度和督导工作，加强与市快速路网专班的沟通和协调工作。

序号

51

年度目标

完成9条城市支路、15条背街小巷提升改造，以及东四路、西四路、西六路畅通改造工程。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区住房城乡建设局

责任单位

相关镇、街道，区国有资产运营有限公司

第一季度

目  标

1. 完成支路背街小巷项目基础资料调研工作，办理项目立项等前期手续。2. 对接协调东四路拆迁补偿款落实到位。3. 完成西四路、西六路地上附着物清点评估等工作。

第二季度目  标

1. 完成支路背街小巷勘察设计单位招标及设计方案、施工图设计工作。2. 完成东四路拆迁工作。3. 完成西四路、西六路拆迁、管线单位协调等工作。

第三季度

目  标

1. 完成支路背街小巷施工、监理单位招标工作，全面进场开展施工。2.东四路、西四路、西六路施工单位进场开展施工。

第四季度目  标

1. 完成支路背街小巷改造年度任务。2. 东四路、西四路、西六路完成年度建设任务。

主  要

工作措施

1. 压实工作责任。强化时间节点意识，实行台账管理，挂图作战。

2. 抓好督导调度。定期召开调度会解决项目推进中的问题，督促推进落实。

3. 坚守安全底线。对项目实行定期巡查、随时抽查，严把工程质量安全关，确保施工安全底线。

序号

52

年度目标

提档升级农村公路5公里，大中修9.96公里。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区交通运输局

责任单位

区财政局、区住房城乡建设局、区水利局，房镇镇、湖田街道、马尚街道

第一季度

目  标

梳理确定具体项目及建设方案。

第二季度目  标

设计招标，完成施工图设计。

第三季度

目  标

完成施工、监理招标，开工建设。

第四季度目  标

工程完工，组织交（竣）工验收。

主  要

工作措施

安排专人负责，严格按照建设程序压茬推进；加强施工监督监管，确保建设质量。

序号

53

年度目标

扎实推进城市更新，完善片区改造生成机制，“起底式”排查存量老旧小区，分类施策、分年度实施，高质量完成城市更新改造。今年重点抓好以火车站北广场为龙头的城市更新项目，推进市府一宿舍、城西新村、小西湖3个片区建设，筹划启动西苑、常青园2个片区改造；加快海盛市场搬迁。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区住房城乡建设局

责任单位

市自然资源和规划局张店分局、区财政局、区发展改革局、区住房保障中心、和平街道办事处、公园街道办事处、体育场街道办事处、科苑街道办事处

第一季度

目  标

1. 市府一宿舍项目开工并进行基础工程施工。2. 城西新村项目办理土地收回、出让等手续并完成房屋拆迁工作。3. 小西湖项目预签约完成。4. 常青园项目完成项目调查摸底、安置补偿方案编制等前期工作。5. 西苑项目完成项目调查摸底、安置补偿方案编制等前期工作。（棚改）

第二季度目  标

1. 市府一宿舍项目完成基础工程。2.城西新村项目开工并进行基础工程施工。3. 小西湖项目签约完成。4. 常青园项目完成可研报告编制、社会稳定风险评估、提报政府常务会等工作。5. 西苑项目完成可研报告编制、社会稳定风险评估、提报政府常务会等工作。

第三季度

目  标

1.市府一宿舍项目主体工程完成25%。2. 城西新村项目主体工程完成15%。3. 小西湖项目办理土地收回、出让等手续并完成房屋拆迁工作。4. 常青园项目完成入户评估、公示等工作。5. 西苑项目完成入户评估、公示等工作。

第四季度目  标

1. 市府一宿舍项目主体工程完成50%。2. 城西新村项目主体工程完成30%。3. 小西湖项目开工并进行基础工程施工。4.常青园项目预签约完成。5. 西苑项目预签约完成。

主  要

工作措施

1. 加强组织领导，积极策划部署。按照棚户区改造工作实施方案要求，对列入棚改计划的项目做好详细调查摸底，提前策划招商推介，制定安置补偿方案，稳妥有序推动项目顺利进展。

2. 拓宽融资渠道，强化资金保障。多渠道筹集项目建设资金。

3. 加强宣传引导，营造良好氛围。努力营造全社会合力支持棚户区改造的良好舆论氛围。

4. 强化督导考核，确保任务完成。每季度开展一次全覆盖的督导检查，对工作进展缓慢的镇办进行约谈，确保年度目标任务按时完成。

序号

54

年度目标

启动实施西苑小区西区等16个老旧小区改造。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区住房城乡建设局

责任单位

区发展改革局、区财政局、市自然资源和规划局张店分局、区住房保障中心，和平街道办事处、体育场街道办事处、科苑街道办事处

第一季度

目  标

完成居民意愿调查工作；街道、社区组织成立自改委；集合部门、专营单位改造意见，确定改造内容。 

第二季度目  标

完成项目设计招标，进行改造方案设计，充分进行民意征求，形成改造方案。完成施工图纸设计。办理项目用地、规划、环评、可行性研究报告、立项等前期手续。

第三季度

目  标

完成项目监理、施工招标，项目开工。

第四季度目  标

完成地下管网改造、弱电管线下地、道路硬化等施工。

主  要

工作措施

1. 加强组织领导，成立区级工作专班,积极策划部署。适时召开全区老旧小区改造工作推进会,积极推进项目进展。

2. 加大老旧小区改造工作政策宣传力度，引导社会资本和广大居民积极参与改造。

3. 加强项目监督管理，确保施工安全、工程质量，督导施工进度。

4. 积极配合发改、财政等部门，争取老旧小区改造项目申请中央预算内资金、上级补助资金的各项工作。积极为项目实施单位向财政部门申请建设资金，确保建设资金按时拨付。

5. 加强监督考核。将老旧小区改造工作纳入对镇、办事处的年度考核。镇、街道办事处、社区要切实做好居民意愿征求及信访工作，积极协调处理改造过程中发生的各类信访投诉问题。

序号

55

年度目标

新建鲁中蔬菜批发市场海鲜交易大厅、冷库，超市化改造石村、金塔、龙凤苑农贸市场，新建店子村棚式农贸市场，提档升级金鑫园、八大局等6处农贸市场。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

区综合行政执法局、区住房城乡建设局，马尚街道办事处、车站街道办事处、湖田街道办事处、和平街道办事处、体育场街道办事处

第一季度

目  标

督促6处提升市场按照相应的标准，制定出具体的提升方案。按照确定的2022年我区农贸市场改造提升方案对工作进行专题安排部署。

第二季度目  标

6月底，完成八大局1处农贸市场提升任务。

第三季度

目  标

10月底，龙凤苑、店子2处新建农贸市场建成投用。完成和平、王舍、新华、金鑫园、体坛等5处市场改造任务。

第四季度目  标

完成鲁中蔬菜、金塔、石村新建农贸市场的建设任务。

主  要

工作措施

1. 邹倩副区长召开农贸市场专题部署会，明确任务，落实责任，加强协作配合，合力推进；

2. 区商务局制定全区农贸市场改造总体方案，各责任单位制定每处农贸市场具体改造方案，按照方案和时间节点逐步推进；

3. 加强组织协调，区商务局牵头对工作进展及时调度、督导，要求各单位每两周报送1次情况并进行现场督导；对鲁中、金塔、石村市场进度实行每周调度；

4. 及时帮助解决项目推进过程中遇到的困难问题。

序号

56

年度目标

两年内完成全区雨污分流管网改造，持续完善城市功能配套，改善居住环境，优化城市风貌。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区住房城乡建设局

责任单位

相关镇、街道

第一季度

目  标

完成项目基础资料调研工作，办理项目立项等前期手续。

第二季度目  标

完成勘察设计单位招标及设计方案、施工图设计工作。

第三季度

目  标

完成施工、监理单位招标工作，全面进场开展施工。

第四季度目  标

2022年完成全区25.29公里城市道路、老旧小区雨污合流管网改造年度任务。

主  要

工作措施

1. 压实工作责任。强化时间节点意识，制定工作方案，明确各单位责任任务。

2. 抓好督导调度。实行一周一调度，定期召开调度会解决项目推进中的问题。

3. 坚守安全底线。对项目实行定期巡查、随时抽查，严把工程质量安全关，确保施工安全底线。

序号

57

年度目标

深化全域公园城市建设，全力服务好视觉一体化提升等市级工程，策划实施涝淄河综合治理等31个项目，新建改造街头游园、社区公园13处，绿化改造道路3条，新建改造绿地40万平方米以上。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区综合行政执法局

责任单位

区财政局、区园林绿化服务中心、区国有资产运营有限公司、区交通运输局、市自然资源和规划局张店分局、区教育体育局、区水利局、区文化和旅游局、区住房城乡建设局、区农业农村局，各镇、街道

第一季度

目  标

针对全域公园城市建设项目进行现场调研、测绘，完成7个游园，2条道路的可行性研究报告、立项、环评等手续备案。

第二季度目  标

完成7处游园建设、2条道路绿化等项目的设计招标、确定设计方案及施工方案，进行施工招标、进入施工阶段。完成项目进度20%。

第三季度

目  标

全面展开施工，7处游园完成绿化精细提升、健身器材、宣传设置等的安装。6处游园全面进入施工阶段，完成项目进度70%。

第四季度目  标

施工收尾，竣工验收、进入精细化养护。完成项目进度100%。

主  要

工作措施

1. 按照序时进度推进街头游园、社区公园等项目建设，打造精品精致工程。落实精细化管理要求，最大程度降低后期管护成本。

2. 抓好资金保障，积极引导社会资金投入，鼓励社会各界踊跃参与公园城市建设。

3. 加大宣传引导。充分应用各类媒体，及时宣传公园城市建设理念，营造良好氛围，助力公园城市建设。

序号

58

年度目标

扎实推进城乡环境大整治精细管理大提升行动，开展小区物业管理、户外违法广告、人行道私设电箱等专项整治，严格渣土运输管理。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区综合行政执法局

责任单位

区交通运输局、区农业农村局、张店交警大队、区住房城乡建设局、区市场监管局、区卫生健康局、市生态环境局张店分局、市自然资源和规划局张店分局、区园林绿化服务中心、区住房保障中心，各镇、街道

第一季度

目  标

城乡环境大整治精细管理大提升行动保持全市前三名。组织对社区物业服务管理、户外违法广告、人行道私设电箱进行摸底调研。

第二季度目  标

城乡环境大整治精细管理大提升行动保持全市前三名。开展社区物业服务管理、户外违法广告、人行道私设电箱专项整治。

第三季度

目  标

城乡环境大整治精细管理大提升行动保持全市前三名。户外违法广告专项整治取得初步成效。

第四季度目  标

城乡环境大整治精细管理大提升行动保持全市前三名。社区物业服务管理、人行道私设电箱专项整治取得初步成效。

主  要

工作措施

1. 加强组织领导，做好牵头作用，密切配合各相关部门，定期组织召开工作例会、现场会，统筹各项工作有序开展。

2. 加强部门联动，对督导发现的问题按规定时限制定方案，责任到人，做好重点、难点攻坚。严格考核促整改，结合实际完善考核评价机制，加强督导、检查和考核，随查随改，认真组织考评工作，确保结果科学准确，公开透明。

序号

59

年度目标

积极开展生活垃圾分类提升行动，建设覆盖全域的生活垃圾分类回收“环保屋”。

责任领导

肖佃刚

牵头单位

区综合行政执法局

区市容环卫事业服务中心

责任单位

区住房保障中心、区国有资产运营公司，各镇、街道

第一季度

目  标

重点推进马尚街道、房镇镇等辖区建设生活垃圾分类回收“环保屋”，形成示范。

第二季度目  标

全区完成不少于16个生活垃圾分类回收“环保屋”示范小区的建设，落地80个“环保屋”。

第三季度

目  标

督促镇办社区加大宣传力度，提升居民的垃圾分类知晓率、参与率。加力推进生活垃圾分类回收“环保屋”建设，落地160个，累计建成240个“环保屋”。

第四季度目  标

累计至少建成300个“环保屋”，加强运营，实现居民对生活垃圾分类知晓率100%、参与率80%、准确率70%。

主  要

工作措施

1. 开展全覆盖、分层次、多样化宣传活动，营造浓厚的宣传氛围，使宣传工作贯穿始终，发挥作用。

2. 加力推进环保屋落地建设，细化工作方案，精准发力，确保高质量完成任务。

3. 积极发挥考核评价作用，管理考评等考核指标体系，加强统筹协调和检查监督，定期组织检查考评。及时通报情况，分析问题不足，加强督促指导。

序号

61

年度目标

实施智慧便利店进社区示范工程。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

各镇、街道

第一季度

目  标

制定2022年智慧便利店进社区示范工程实施方案。

第二季度目  标

加强与各镇、街道社区沟通协调，积极协助“便利蜂”“麦格便利”等在全区布点设店10家。

第三季度

目  标

加大力度协助“便利蜂”“麦格便利”等布点设店20家，积极争取市商务局政策支持。

第四季度目  标

在全区完成布点设店25家，将我区部分社区建成智慧便利店示范社区。

主  要

工作措施

制定2022年智慧便利店进社区示范工程实施方案，加强与合家福、红柿子、便利蜂等企业总公司协调推进方案，掌握布点规划布局，积极协助便利店进社区，积极争取市商务局政策支持。

序号

62

年度目标

加快荣盛广场、红星美凯龙家居MALL等大型商超建设，支持发展直播带货、在线服务、网红经济等新消费业态。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

区商务局，马尚街道、房镇镇

第一季度

目  标

加强直播带货企业的摸底调研。

第二季度目  标

组织商贸企业开展电商直播促销活动。推动荣盛广场建设进度，五一前开业。

第三季度

目  标

按照省步行街评价指标，推进齐盛里特色街区建设。推动直播带货集聚发展，支持义乌小商品城创建直播电商产业集聚基地。

第四季度目  标

推进水晶街完善设施，支持水晶街继续申报省级商业街试点。

主  要

工作措施

1. 经常对接项目、街区建设方，了解进展、问题和困难，联合相关部门、镇办助推项目服务工作。着力培育我区省级商业街改造提升试点。

2. 加强与电商企业的沟通，加强直播带货调度，吸引和集聚国内优质直播电商平台入驻，整合打造电商直播基地。

3. 推动“天狗网”、大润发“淘鲜达”、淄博利群“利群网商”等网上营销平台的应用，传统商贸企业数字化提升，加强电商业务的调度。

4. 推动红星美凯龙家居MALL建设，帮助企业解决困难，确保一期商业部分2025年年底全部完工。

序号

63

年度目标

大力发展夜间经济，“一街区一特色”打造夜间经济示范街区和示范企业4家以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区服务业发展中心

责任单位

第一季度

目  标

摸底调研培育夜间经济试点街区建设情况。

第二季度目  标

针对示范街区创建开展企业培训培育。

第三季度

目  标

与市发改委沟通，筹划好街区申报、提报夜间经济试点街区、示范街区和企业的评审工作。

第四季度目  标

做好4家示范街区和企业的评审推荐工作。

主  要

工作措施

积极培育试点街区和新兴产业示范企业，根据市发改委的培育精神，努力完成既定任务。

序号

64

年度目标

改造提升新世界商业街等特色街区。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区服务业发展中心

责任单位

公园街道

第一季度

目  标

编制项目运营实施方案和改造施工方案，召开部门座谈会，提前做好进场施工准备。

第二季度目  标

做好进场施工准备工作，按施工计划正常施工。

第三季度

目  标

按计划调整施工进度，做好施工收尾工作。

第四季度目  标

完善施工收尾工作，成立商业街运营管理公司。

主  要

工作措施

1. 加强与新世界商业街所在镇办的沟通配合、明确任务，落实责任。

2. 加强组织协调，每季度对工作进展及时调度。

3. 及时帮助企业解决施工中遇到的困难问题。

序号

65

年度目标

支持水晶街创建省级步行街试点街区。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

区服务业发展中心、马尚街道

第一季度

目  标

参照省步行街改造提升试点评价指标体系，督促水晶街制定出具体的实施方案。

第二季度目  标

对水晶街步行街改造提升实施情况进行督导，对照省步行街改造提升试点评价指标给予评价打分，进一步完善提升，并积极争取省市商务部门的支持。

第三季度

目  标

水晶街达到省商业街改造提升试点的推荐条件，将水晶街打造成特色鲜明、业态丰富的消费场景。

第四季度目  标

完成水晶街申报创建省级商业街试点街区工作。

主  要

工作措施

1. 加强与水晶街所在镇办的沟通配合、明确任务，落实责任。

2. 加强组织协调，区商务局牵头每季度对工作进展及时调度、督导，积极对接市商务局，争取更大的支持。

3. 及时帮助解决水晶街申报工作中遇到的困难问题。

序号

66

年度目标

常态化举办淄博青岛啤酒节、山东省春季糖酒商品交易会等时尚节会，年内节庆会展活动达到20场以上。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区商务局

责任单位

第一季度

目  标

1. 淄博会展中心、卓创资讯、山东华墨展览、山东省糖酒副食品商业协会、青岛蓝博国际会展有限公司的对接，研究2022年展会项目；2. 做好糖酒会和通用机械博览会等展会的前期准备工作；3. 完成展会2场。

第二季度目  标

1. 进一步加强与山东省糖酒副食品商业协会、青岛蓝博国际会展有限公司的对接，着力办好2022年山东省春季糖酒商品交易会和2022中国（淄博）国际通用机械博览会；2. 对接山东茶文化协会、青岛国际会展中心，做好茶博会的准备工作；3. 完成展会7场。

第三季度

目  标

1. 办好山东淄博国际茶文化博览会、办好淄博青岛啤酒节，配合市里办好中国（淄博）国际陶瓷博览会等；2. 完成展会活动6场。

第四季度目  标

1. 办好2022淄博汽车工业博览会等展会活动5场，完成举办20场以上会展活动的年度目标；2. 做好符合奖补政策的展会项目的资料收集上报工作；3. 积极对接上级部门和企业，策划2023年会展工作。

主  要

工作措施

1. 提升服务管理水平，积极做好淄博青岛啤酒节、山东省春季糖酒商品交易会等展会、会议、节庆、赛事的筹备、保障、宣传工作。

2. 培育发展品牌会展。重点培育一批符合产业发展方向，具备综合性、体现专业性和连续多届办的重点会展品牌。

3. 用好补助政策。帮助符合条件的展会做好展会资金申请工作。

序号

67

年度目标

常态化举办麦田音乐节等时尚节会。

责任领导

邹  倩

牵头单位

区文化和旅游局

责任单位

张店公安分局、 张店交警大队、区卫生健康局、区市场监管局、张店供电中心、区城市管理服务中心、区商务局

第一季度

目  标

积极与市文化和旅游局、太合音乐集团对接相关工作。

第二季度目  标

成立工作专班，制定工作方案，明确责任分工，积极推进各项工作，办好2022麦田音乐节。

第三季度

目  标

第四季度目  标

主  要

工作措施

成立张店区麦田音乐节工作专班，积极对接市级相关部门及太合音乐集团，确定具体举办时间、地点。适时召开协调会议，研究解决工作中存在的问题，确保音乐节成功举办。

序号

68