张店区供销社2022年工作总结和2023年工作计划

张店区供销社2022年工作总结和2023年工作计划

今年以来，张店区供销社紧紧围绕区委区政府工作部署，聚焦高质量发展，立足区域经济社会发展实际，以发展城市服务业为抓手，通过建设基地、发展合作社、强化物流配送、发展连锁超市等方式，完善生产、流通、生活服务链条，积极融入乡村振兴战略，打造服务城乡发展综合平台，初步实现了供销社由服务“三农”向服务城乡转型，“城乡供销融合体系”品牌逐渐深入人心。现将区供销社2022年工作情况和明年工作思路和打算汇报如下：

一、2022年主要目标任务完成情况

（一）基层社振兴工作情况。加快推进基层社改造，密切与农民利益联结。坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社、突破弥补空白点。经济实力较强的基层社通过扩大服务领域，打造集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作于一体的综合性合作社。经济实力较弱的基层社，通过政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等多种方式，着力提升服务能力。基层组织空白点和空壳社加快经营服务网点恢复重建，完善供销社基层组织体系。1、人才队伍建设。各基层社主任年龄偏大，一直都是由退休返聘的职工担任。2022年，为促进基层干部队伍年轻化，推荐年轻优秀的基层干部担任基层社主任，沣水、中埠等两个基层社完成新老主任交接工作。2、薄弱基层社改造提升。沣水供销社今年完成超市门前路面硬化工作，提升基层社经营环境和购物体验，方便周围居民停车。

二、2023年工作思路和打算

（一）提升基层服务能力。抢抓政策机遇，积极争取、充分用好各种扶持政策，积极争取做实各级合作发展基金，支持基层社改造服务设施，提升服务功能。以直营商超、为农服务中心、农资经营网点等为基础，加快建设供销综合服务站，丰富农产品购销、家电回收、快递收发、金融服务、便民缴费和快消品周转等服务功能，提高综合服务能力。以各类村级经营网点为基础，赋能形成农村综合服务社，着力打造“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的乡村服务网络。

（二）恢复重建“空白”基层社。突出重点区县对基层社空白乡镇、“三无”基层社和停歇业基层社等供销社服务“空白”的地方，采取县级社投资、社有企业下沉、开放办社吸纳、现代流通体系织网布点、发展村级供销社等多种方式恢复供销社组织和服务。

（三）推进开放办社。立足资源优势、业务优势、系统优势、网点优势等，积极对接系统外各类社会主体，通过共建平台、联合经营等方式，开展联合合作，并逐步纳入供销社主导的合作经济组织体系。强化服务功能，积极领办、服务各类专业合作社，创造条件组建农民合作社联合社，带动更多的农民加入供销社组织。积极推动有条件的农民专业合作社参与新型农村合作金融试点，落实县级供销社监管主体责任，防范和化解信用互助业务风险。

（四）建设人才队伍。创新人才引进、使用机制，积极探索建立市场化用人机制，通过公开选拔、聘任等多种形式，吸引农民能人、大学毕业生、返乡创业人员等加入供销社队伍，优化基层社人才队伍结构。加大对基层社和农村各类经营主体的培训，宣传供销社服务理念，提高基层社人员能力素质，增强供销社知名度和吸引力。