2024年重点工作规划

一、 提升公安主业攻坚力

（一） 加强专业力量建设。按照以专打专、一类案件一个中队统管的思路，除责任区刑警中队外，各侦查大队全部建成专业打击中队、探组。充实一线侦查队伍，借助互联网企业智力，建立“云义警”团队，共享其网络数据资源和专业技术人才，提升数据研判能力。

（二）加强侦查中心建设。以侦查中心规范化建设为牵引，建立健全犯罪研究、合成作战、大案快破、小案侦防等机制，完善线索研判、落地、追赃、深挖、防范等流程，构建中心驱动、警种融合、队所协同、全警联动的大侦查格局。

（三）加强突出违法犯罪打击防范。深入开展系列打击整治专项行动，常态化推进扫黑除恶，持续净化社会治安环境。坚持关口前移、源头治理，统筹推进电信网络诈骗、涉众型经济犯罪的综合打击治理，挤压犯罪空间，确保工作实效。

二、提升基层治理效能

（一）打造共治警务品牌。坚持和发展新时代“枫桥经验”，将公安工作主动融入基层治理，推动派出所长进镇街党委班子、社区民警进村居党组织，在基层治理话语权，坚持党政主导、公安主力、基层主责、群众主体，全面打造共治警务品牌。

（二）做强社区警务。明晰社区民警事权，制定日常工作规范，促进社区民警专职化，变社区民警“下社区”为“在社区”，深耕社区、造福社区。

（三）夯实社会治理基石。在全区推广“警源治理”，健全警情联处、信息联采、社情联察、矛盾联调、治安联防、服务联动“六联一体”警网融合机制，夯实社会治理根基。探索建立派出所、司法所、律师事务所“三所联调”中心，健全“3+N”工作机制（民警、司法调解员、律师常态入驻，法庭及行业协会、商会等社会组织按需入驻），提高调处效率，为派出所减轻处警压力。

三、提升服务保障发展能力

（一）深化公安政务增值式服务。组建反电诈等平安宣讲专业团队，提升普法效能；精确开展一对一服务，推动服务提质增效。

（二）严厉打击侵企违法犯罪。建立涉企案件“快侦、快破、快返还”的快办机制，最大限度保障企业权益。规范涉企执法行为，规范涉企案件资产查封扣押冻结措施，依法审慎运用强制措施，防止机械式执法。

（三）提升企业风险防范能力。建立侵害企业典型案例定期发布、涉企舆情联动处置机制，依法查处损害企业正常经营的网络谣言信息。

四、提升公安执法公信力

（一）加强执法监督制度建设。严格实行办案质量终身负责制、错案责任倒查问责制和执法过错责任追究制，层层压实执法工作监督管理责任。完善考核评比机制，构建“案前预防、案中监督、案后反哺”的执法全链条监管工作机制，健全“日清、周结、月评”的巡查模式，加强执法办案“积分制”考核结果运用，激发民警多办案、办好案的内生动力。

（二）加强执法突出问题整治。严把线索排查、问题认定、处理建议三道关口，努力将遗留案件和问题一次清理，真正实现老问题解决到位，新问题预防发生。

五、提升队伍战斗力

（一）全面从严治警。构建“大监督”格局，全方位打造忠诚、实干、清廉警队。

（二）深化实战大练兵。开展“个性化”“预约式”“订单式”送教服务，推进“名师带徒”工程，采取“以考验训”方式，不断提高实战大练兵效能。

（三）健全队伍激励机制。开展“入警、授衔、授奖、入党、退休”仪式，开展“岗位建功、送奖上门、功模疗养”等活动，提升民辅警职业认同感和荣誉感；严格落实考核结果与表彰奖励、职级晋升、干部使用相挂钩，做到“有作为才有地位”；规划培育好“90后、00后”青年民警，助推新警快速成长，打造培养好“80后”优秀民警，形成后备干部培养梯队，激励发挥好“70后”骨干民警，用好职务选拔晋升政策，引导使用好“60后”老民警，打造一批社区警务品牌，切实做到警力资源“零闲置”。