车站街道2023年工作要点

车站街道2023年工作要点

 

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，实施“十四五”规划关键之年，也是新一届领导班子履新开局之年。为全面推动街道经济社会各项事业实现高质量发展，聚焦聚力区委“创新提升年”暨“三提三争”活动工作部署，结合街道工作实际，制定如下工作要点。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“高点定位、走在前列”的工作要求，坚持以创新为动力，以提升为目标，坚持“一切工作具体化，具体工作项目化，项目管理责任化，责任落实高效化”，抢抓后疫情时代发展机遇，营造创新提升、比学赶超、争创一流的良好局面，加快推动实现高质量跨越式发展，奋力推动街道各项事业不断迈上新台阶，努力推动辖区经济社会实现高质量跨越式发展。

二、重点任务和责任分工

（一）以城市更新为契机，持续推进北广场征迁攻坚突破

1、加快推进签约进度。在一批次住宅签约全部清零的基础上，加快一批次非住宅签约扫尾工作，力争二批次住宅签约清零。紧密筹备二批次非住宅动迁工作，及时跟进核准评估数据，完善二批次非住宅动迁信息底册，提前对接大产权单位，加快推进二批次非住宅预签约进度。加快推进片区拆除作业。在A6地块开工建设基础上，按照“拆除一片、清运一片、跟进清表、压茬文勘”的模式，加快推进A3、A4、A5、B5、B6、B7地块拆除进度，确保一经签约，随即可拆。严格落实安全环保要求开展拆除工作，工作组全时段抽查湿法作业、车辆冲洗、裸土覆盖等降尘措施落实情况，确保达到建筑工地扬尘治理工作要求。全面精准拨付补偿款项。全面梳理解押解封、解决纠纷居民台账，及时制作资金发放表，予以发放补偿款项。对需部分补偿款来偿还贷款的情况，引导居民作出书面申请，以此推进解押进度；严格核实流程，保障打款时间和质量，及时对接银行确定打款个人信息，进一步提高打款效率。（分管领导：汪东、赵耀东，责任人：各征迁工作组，责任单位：北广场指挥部办公室）

（二）以党建引领为主线，持续打造强基赋能特色品牌

2、强化基层基础，夯实“红色根基”。抓实支部标准化规范化建设，提升完善“全领域”党员量化积分管理，开展“星级支部”创建和“包居联网抓支部”行动；打造“集成式”党群服务阵地，持续推进华泰、工盛、齐林等社区党群服务中心综合体2.0迭代升级，努力提升“一社区一品牌”党建格局。(分管领导：赵耀东，责任人：程静，责任单位：党建办)

3、强化教育管理，锻造“红色先锋”。升级“情景式”“沉浸式”党员学习教育模式，开展“千名领航”示范行动，全面推开“先锋党员、楼长（单元长）”等评选工作；充分依托街道党校、网络新媒体“一微一端”完善党员学习“线下+线上”平台。(分管领导：赵耀东，责任人：程静，责任单位：党建办)

4、强化党建赋能，融合“红色动力”。聚焦“1+4”网格服务治理体系建设，充实“9+X”平急结合网格服务团组力量；探索建立“红色物业 先锋管家”服务站点，开展“红色异业联盟”进社区，全面推开网格“邻里驿站”“快享驿站”建设。(分管领导：赵耀东，责任人：程静，责任单位：党建办)

5、强化新时代文明实践品牌。持续打造“小巷之声”理论宣讲品牌，让党的创新理论、上级决策部署“飞入寻常百姓家”。持续打造“五为”志愿服务精品品牌，通过开展民意征集、帮扶互助、走访慰问等暖心工作，切实增强群众获得感、幸福感。(分管领导：赵耀东，责任人：唐梦琪，责任单位：党政办)

6、强化廉洁文化建设。深化学习教育，融“廉”于教，通过党组织书记上廉政党课、观看警示教育宣传片等方式开展廉政教育。大力推进街道廉政文化“三馆两园”提升建设，在现有廉政文化宣传阵地基础上，升级打造以宣传古今优秀家风故事为主题的城南家风流芳园、荷韵王舍园，并努力打造成为区级廉洁文化示范点。（分管领导：王娜，责任人：各社区党组织书记，责任单位：各社区）

（三）以项目建设为抓手，持续推动经济发展提质增效

7、推进辖区传统产业改造升级，打造新数据载体。持续开展项目挂包、“一条龙”项目专班服务，保障淄博汇智万豪酒店、国瓷文化艺术研究院等项目的顺利建设。年内完成鲁中海鲜交易中心智慧化升级改造，对产品质量信息、交易数据实行全过程数据化管理，推进海鲜交易中心率先实现批发业交易数据纳统。（分管领导：赵学飞，责任人：刘超、孔令润，责任单位：经发办）

8、围绕辖区重点项目建设，搭建特色产业平台。全力推进5万平米智慧冷链物流港和2万平米新商业综合体开工建设；服务保障9000平米现代中央厨房运营，推进鲁中蔬菜批发市场由传统蔬菜批发业向现代冷链、预制菜等高附加值产业转变；聚焦新业态打造高品质服务业，科学谋划火车站南广场商业综合体招商，推进“汇智荣悦坊”特色街区开街运营，全力保障汇智万豪酒店工程建设，打造南部城区服务业发展“桥头堡”。（分管领导：赵学飞，责任人：孔令润，责任单位：经发办）

9、积极对接银企，创新服务中小企业发展。结合辖区专业市场特点，以市场主体为平台引入银行资源，为市场中小企业量身定做银行金融服务政策，真正为中小企业提供“雪中送炭”式服务。持续开展“活力车站·金融赋能”活动，加大政策引导和宣传力度，积极配合银行宣传好金融政策和金融产品，构建与辖区产业发展相适应的金融体系。（分管领导：赵学飞，责任人：刘超、孔令润，责任单位：经发办）

（四）以宜居品质为目标，持续提升城市管理精细化水平

10、精心打造老城区品质提升新样板。积极开展社区品质提升行动，完善街道智慧防汛系统，做好老旧小区适龄化配套设施建设，助力城南铁路小区争创省级智慧标杆社区，全力推进3000平米邻里中心开工建设，打造老旧小区提升改造新样板。同时，年内保障汇智实验中学完工建设，推进汇智荣悦幼儿园开园招生，进一步优化辖区教育资源。（分管领导：商凯，责任人：孙立捷，责任单位：城建办、相关社区）

11、积极配合市区重点项目顺利推进。积极配合辖区昌国路快速路建设及西四路南延工程施工建设，积极推进沿线建筑物征迁评估和日常工作协调处理等事项，保障工程推进顺利。全力推进辖区城南、齐林、王舍社区七个小区雨污分流改造工作，配合规划设计部门的前期各类事项及施工开始后的投诉信访处理工作。（分管领导：商凯，责任人：孙立捷，责任单位：城建办、相关社区）

12、推进城市精细化管理向纵深推进。完善长效机制，试行城管片区化管理路径，形成派单到工作的完整“链条”；加强问题督办力度，稳步推进大整治大提升行动。继续推进城南铁路小区智慧管理工作，完善升级单元楼道烟感报警系统，持续建设融智慧购物、自助政务等多领域要素为一体的“邻里空间”。（分管领导：商凯，责任人：孙立捷，责任单位：城建办、相关社区）

（五）以民生福祉为导向，持续树立品质民生服务标杆

13、全面争树社区养老服务新标杆。引入社区养老各领域优势要素，探索构建“政府搭建平台引导、第三方市场化运营、社区配合协同推进、志愿服务补充参与”的社区养老服务新体系。依托淄博首家高标准现代化中央厨房—“益膳堂”中央厨房项目，高标准配置“长者食堂”配餐服务点，打造10分钟“为老助餐”服务网。（分管领导：赵大川，责任人：齐徐亭，责任单位：民政办）

14、持续完善高质量民生服务。持续开展“人社政策宣传进社区”“送岗位进社区”活动，全力做好淄博市就业服务质量市级标杆机构争创工作。以工盛、华泰社区还迁建设为契机，着力打造社区退役军人服务站特色品牌，力争打造淄博市中心城区和张店区“亮点”服务站。按照时间节点完成残疾人基本状况和服务需求调查工作，持续做好低保、困难救助等关怀工作，切实发挥好兜底保障作用，解决特殊群体生活困难。（分管领导：赵大川，责任人：任延利、王成亮、齐徐亭，责任单位：社事办、各相关社区）

15、促进“就近办”政务服务扩容升级。推进政务服务集成式自助终端布设工作，成立“微客服政务服务团队”，实行无差别受理、同标准办理。推进“一业一证+全生命周期+场景式服务”，为企业群众提供“集成化”政务服务，为群众打造家门口的“政务服务便利圈”，全力提升办事群众满意度和获得感。（分管领导：赵大川，责任人：程静，责任单位：社事办）

（六）以夯实底线为保障，全面筑牢经济社会安全屏障

16、守牢信访维稳底线。对街道市民诉求服务中心全面升级，进一步完善市民诉求服务综合运维管理平台服务职能，对居民诉求、矛盾纠纷实现源头掌控、精准化解，全力提升群众满意度。打造“一站式矛盾纠纷调解”品牌，高标准配齐社区矛盾纠纷调解室，探索“微调解—专项调解—听证调解”新模式。（分管领导：马磊，责任人：杨頔 赵妍玲 孙全胜，责任单位：市民诉求服务中心）

17、守牢安全生产底线。全力推进社区应急救援站建设，充分利用市应急救援指挥平台，联合大型企业单位、物业公司共建共享设备设施，打造一支包含企业、物业等社会救援力量在内的整装应急队伍，确保平时备战、战时应急。全力争创各级综合减灾示范社区，坚持“以新代旧”原则，以新建入住小区为龙头，力争年内争创三个市级（工盛、华泰、王舍）、一个国家级示范社区（新华）。（分管领导：宓家凯，责任人：陈静斌，责任单位：安环办、各相关社区）

18、守牢廉政建设底线。持续扣紧压实管党治党政治责任，着力构建廉政风险防控体系，对各委办、各社区可能引发廉政风险“触点”和环节的全面梳理。强化政治监督，做好巡察“后半篇”文章，探索建立村级巡察反馈问题整改落实情况常态化专项监督检查工作机制，紧盯基层党组织在政治思想建设、党风廉政建设等6个方面存在突出问题开展专项监督检查，进一步巩固和扩大巡察整改成果。用好监督执纪“四种形态”，推行“微督查”工作机制，切实加强“清廉村居”建设。（分管领导：王娜，责任人：侯静、巴隆基，责任单位：各委办、各社区）

三、强化考核督导，全面保障各项工作高效运转

强化组织领导，推动责任落实。各委办社区要通过细化任务、强化措施、改进作风，促使各项工作尽快落地见效。重点工作分管负责同志及相关委办要对工作推进过程中存在困难和问题，现场研究提出解决问题的办法思路，对推进缓慢的工作要进行说明，对严重滞后事项实施挂牌督办，对重大问题统筹研究、协同处理。

强化协作配合，推动担当落实。分管领导负责将项目任务要求传达到责任人及相关社区，定期对项目进行调度、督导，帮助解决项目建设中遇到的问题，保障项目按时限、按要求完成。项目责任人及相关社区负责具体项目实施，项目团体要清晰分工，密切配合，强化沟通，积极落实一线工作法。

强化宣传报道，推动理念落实。各委办、各社区要进一步提高思想认识，全力推进各项工作按照时间节点顺利完成。宣传部门要全面把握工作要求，认真组织好各项重点工作推进的宣传报道，在省、市主要媒体深入宣传报道好经验、好做法。

 

 

                                   车站街道党工委

车站街道办事处

2023年2月1日